Duy trì kết quả nâng cao văn hóa an toàn

Từ văn hóa "cảnh sát" đến an toàn chủ động

Việc chuyển đổi từ quản lý HSE thụ động sang chủ động là một trong những thách thức khó khăn nhất đối với các doanh nghiệp công nghiệp lớn. Các sáng kiến thường mờ nhạt dần sau khi giai đoạn triển khai tích cực kết thúc. Trong bài phát biểu của mình, Vladimir Varlamov, Giám đốc bộ phận phát triển hệ thống quản lý HSE của công ty Metalloinvest, phân tích kinh nghiệm thực tiễn trong việc chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp và giải thích lý do tại sao việc chẩn đoán chính xác tình trạng hiện tại và sự ủng hộ vô điều kiện từ ban lãnh đạo cấp cao lại cực kỳ quan trọng đối với những thay đổi thành công.

Diễn giả lấy ví dụ từ công ty của mình để cho thấy làm thế nào trong hai năm rưỡi đã giảm được 90% tỷ lệ tai nạn chết người và thương tích nặng. Yếu tố then chốt là tập trung vào bốn lĩnh vực: con người, quy trình, môi trường an toàn và sự chuyển đổi của chính bộ phận HSE, nơi mỗi công cụ được triển khai tuân thủ nghiêm ngặt theo mức độ trưởng thành của từng doanh nghiệp cụ thể.

Thể chế hóa các thay đổi: các phòng ban chủ động

Nhiều công ty phải đối mặt với thực tế là sau khi hoàn thành dự án triển khai các công cụ an toàn mới, kết quả bắt đầu suy giảm. Để tránh điều này, cần phải chuyển các nhóm dự án thành các cấu trúc tổ chức thường trực. Bài phát biểu xem xét chi tiết quá trình thành lập các phòng ban phát triển văn hóa an toàn.

Các đơn vị này tập hợp các nhà quản lý rủi ro và các giảng viên nội bộ, những người không chỉ ghi nhận các vi phạm mà còn giúp ban quản lý sản xuất giải quyết các điểm nghẽn. Họ phát triển các sơ đồ rào cản, số hóa các rủi ro và giúp các quản lý cấp trung vượt qua các trở ngại quan liêu khi yêu cầu nguồn lực để loại bỏ các mối nguy hiểm.

Hệ thống ủy ban thay vì các cuộc kiểm tra trừng phạt

Sự chú ý đặc biệt được dành cho việc xây dựng giao tiếp cởi mở giữa công nhân và ban lãnh đạo cấp cao. Diễn giả phân tích sự tiến hóa của hệ thống thông tin — sự chuyển đổi từ các ủy ban kiểm soát sản xuất truyền thống sang hệ thống các ủy ban HSE. Cấu trúc này hoạt động như một điểm tập hợp năng lực duy nhất để giải quyết các vấn đề ở mọi cấp độ: từ tổng giám đốc đến các cuộc họp giao ca tại phân xưởng. Nếu một vấn đề không thể được giải quyết ở cấp cơ sở do thiếu nguồn lực, nó sẽ được báo cáo lên cấp cao hơn, đảm bảo loại bỏ thực sự các nguyên nhân gốc rễ của rủi ro.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để chẩn đoán chính xác mức độ văn hóa an toàn hiện tại nhằm tránh sai lầm trong việc lựa chọn công cụ?
• Tại sao các hướng dẫn HSE truyền thống không còn hiệu quả và làm thế nào để điều chỉnh chúng theo phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro?
• Làm thế nào để chuyển đổi nhóm dự án quản lý rủi ro thành một phòng ban chủ động toàn diện?
• Làm thế nào để xây dựng hệ thống ủy ban nhằm giao tiếp hiệu quả và loại bỏ các rào cản quan liêu?
• Làm thế nào để kết hợp các tiêu chuẩn làm việc của người quản lý và hệ thống quản lý rủi ro dựa trên khả năng lãnh đạo?