Transformación digital de HSE. Una mirada a la infraestructura de red corporativa: flujo de documentos electrónicos, permisos de trabajo digitales y aplicaciones móviles que ahorran burocracia.
Automatización por etapas de los procesos de HSE basada en la plataforma 1C en una gran empresa energética. La implementación del control electrónico de los EPI permitió reducir las existencias en el almacén a la mitad y liberar el tiempo de los especialistas para el control práctico in situ.
Implementación de herramientas digitales de control de seguridad (análisis de video y rondín móvil con etiquetas BLE/NFC) junto con programas de participación y motivación para trabajadores y contratistas. La práctica busca superar el efecto "meseta" en la reducción de lesiones mediante el desarrollo del liderazgo consciente y relaciones de asociación.
Para crear un sistema de comunicación eficaz en el ámbito de la seguridad industrial, la empresa ha implementado la posibilidad de hacer preguntas al servicio de salud y seguridad en el trabajo mediante un código QR desde cualquier dispositivo. Las solicitudes se procesan de manera confidencial, y la respuesta llega a los trabajadores de la empresa y de las organizaciones contratistas en el plazo de un día laborable. La herramienta permite obtener de forma rápida información sin distorsionar dir...
El artículo habla sobre la experiencia de llevar a cabo el juego de trivia intelectual «Seguridad y Salud en el Trabajo ONLINE», creado para llamar la atención sobre cuestiones de seguridad en formato en línea. Durante las competiciones de estilo «Quiz», transmitidas en directo, los equipos compiten resolviendo preguntas de texto, videos e imágenes. Esta iniciativa se convirtió en un proyecto internacional tradicional que unió a empresas de cinco países.
La aplicación móvil «Caza de riesgos» se ha convertido en una herramienta popular entre los trabajadores de EVRAZ, pero los empleados a menudo registran peligros que forman parte de sus obligaciones diarias y con los que pueden lidiar por sí mismos. El artículo aclara en qué casos el registro de riesgos es inapropiado y por qué es importante mantener el orden en el lugar de trabajo de forma independiente. En el material se recuerdan las reglas principales: eliminar los riesgos por cuenta propia...
Sistema multinivel de gestión de contratistas que incluye clasificación de contratos por nivel de riesgo, auditoría de precalificación, requisitos estrictos en contratos, calificación y motivación de contratistas. Integración de los conceptos internacionales Vision Zero y 5Z en el trabajo con contratistas para lograr cero accidentes.
Sistema integral de atención médica para empleados en instalaciones de producción remotas en el Ártico. Incluye la automatización de exámenes médicos previos al turno con Face ID, la realización de exámenes periódicos en el lugar de trabajo con complejos móviles, el uso de telemedicina para consultas de emergencia y programadas, y el proyecto «Escuela de Salud» para la prevención de enfermedades cardiovasculares.
Implementación de un pasaporte de seguridad electrónico como credencial individual con código QR para el control de accesos en la obra. El sistema basado en 1C acumula datos sobre formación, instrucciones y exámenes médicos, reduciendo el tiempo de verificación diaria de 20 minutos a segundos.
Implementación del proyecto "Liderazgo en la gestión de riesgos" en una fábrica de cemento en Uzbekistán, considerando la mentalidad local y las barreras lingüísticas. Transición de un modelo reactivo a un enfoque proactivo orientado a los riesgos mediante formación en grupos pequeños, "cazas de riesgos" prácticas, digitalización de informes (bot de Telegram y aplicación móvil) y gamificación (moneda interna "tops").
Automatización gradual de los procesos rutinarios de HSE (registro de formación, exámenes médicos, entrega de EPI y leche, familiarización con mapas SOUT) basada en herramientas accesibles (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Transición de datos dispersos en papel a un sistema digital unificado con paneles de control para la rápida toma de decisiones de gestión por parte de los jefes de departamento.
Integración de los procesos de HSE en una aplicación comercial unificada de una red minorista. Se implementaron listas de verificación de cierre de turno, auditorías remotas a través de cámaras de videovigilancia, encuestas periódicas al personal y un sistema de notificaciones push para informar sobre incidentes y programas de motivación.
Transformación del sistema de gestión HSE en una gran empresa metalúrgica con enfoque en el cambio de comportamiento de los empleados y el desarrollo de la cultura de seguridad. Implementación de herramientas de registro de microlesiones con el rechazo de los KPI de LTIFR y el uso de un mapa de calor de riesgos digital para la gestión proactiva de la seguridad en las áreas de producción.