La implementación de un sistema eficaz de gestión de riesgos y seguridad en la producción es una tarea que requiere un enfoque integral. Durante el seminario web, Artyom Kaniseev, ingeniero principal de HSE en Tomskneftekhim LLC, comparte su experiencia práctica en la implementación de un sistema integrado de barreras de seguridad en una gran empresa petroquímica. El ponente analiza cómo interactúan los distintos componentes del modelo de barreras y qué herramientas ayudan a elevar el nivel de la cultura de seguridad.
La primera barrera clave es el sistema de gestión de riesgos. La empresa ha implementado un enfoque integrado verticalmente: los cuestionarios de riesgos se elaboran a nivel de los departamentos estructurales y ascienden hasta el registro de riesgos de la empresa. Esto permite centrarse en las amenazas más significativas y tenerlas en cuenta en la planificación empresarial.
El segundo elemento importante es la formación del personal. El ponente subraya la importancia de un enfoque orientado a la práctica. El uso de casos reales y la simulación de situaciones de emergencia (por ejemplo, la despresurización de equipos) permite a los trabajadores analizar errores y comprender mejor las consecuencias de las infracciones. La ampliación del público objetivo de estas formaciones a los supervisores de las empresas contratistas refuerza aún más esta barrera.
La comunicación eficaz es otra barrera crítica. La práctica de "Charlas sobre peligros" y las reuniones periódicas de HSE en los turnos crean las condiciones para un diálogo abierto entre la dirección y los trabajadores. Esto ayuda a identificar amenazas ocultas y a tomar medidas de forma rápida.
En la presentación se examina en detalle el enfoque de las auditorías. Además de las inspecciones estándar, se han introducido auditorías específicas de los procesos deficientes (por ejemplo, los permisos de trabajo) y recorridos de línea periódicos con la participación de la alta dirección. Esto demuestra el compromiso con el liderazgo en materia de seguridad.
La cultura de seguridad se mantiene a través de un sistema de recompensas y sanciones. Por un lado, existe una política estricta para las infracciones de las normas clave (que puede llegar hasta la expulsión de las instalaciones). Por otro lado, se celebran campeonatos de seguridad, donde los departamentos compiten en la calidad de las auditorías de comportamiento y la identificación de condiciones peligrosas. Esto estimula la participación del personal y la práctica de la intervención segura.
El ponente muestra con un ejemplo cómo las tecnologías modernas refuerzan las barreras de seguridad. El uso de recorridos móviles para supervisar el estado de los equipos permite detectar rápidamente los defectos e integrarlos en el sistema ERP para la planificación de las reparaciones.
Se presta especial atención al proyecto piloto para la implementación de videovigilancia inteligente (VVI) en las plataformas de carga y descarga. Para controlar el uso de arneses de seguridad, se instalaron cámaras en las entradas a la plataforma. Para aumentar la precisión del reconocimiento (hasta un 95%), se diseñaron fundas brillantes especiales para los arneses. La implementación del concepto de "pantalla negra" redujo la carga de información de los operadores, mostrando en el monitor solo los casos de infracción.
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