Cultura de trabajo seguro como prioridad personal del empleado

La cultura de seguridad como etapa natural del desarrollo empresarial

Lograr cero accidentes en la producción moderna es imposible sin cambiar la actitud de los propios empleados hacia los temas de seguridad. Cuando el cumplimiento de las normas deja de ser una formalidad y se convierte en una prioridad personal de cada trabajador, la empresa pasa a un nuevo nivel de cultura de producción. Durante el seminario web, Vadim Gura, jefe del departamento de HSE y seguridad industrial de LLC AGMK, analiza herramientas prácticas para involucrar al personal y formar una actitud consciente hacia el trabajo seguro.

Programa de comunicación: de la información a la participación

El ponente destaca que para un cambio efectivo en la cultura de seguridad se requiere un enfoque integral. La empresa desarrolló un programa de comunicación cuyo objetivo es hacer de la seguridad una prioridad personal para todos. Este incluye no solo la información, sino también la participación activa de los empleados de todos los niveles.

Liderazgo de los directivos

Un elemento clave del programa es el ejemplo personal de los directivos. Los temas de HSE siempre ocupan el primer lugar en la agenda de cualquier reunión. Los directivos participan personalmente en las auditorías de seguridad, utilizan un equipo de protección personal (EPP) completo al visitar las instalaciones de producción y garantizan la presencia de especialistas en HSE al revisar cualquier proyecto de producción. Esto demuestra un compromiso real, y no solo declarado, de la empresa con la seguridad.

Charlas de inducción participativas y cinco minutos de seguridad

En lugar de una lectura formal de instrucciones, se han implementado charlas participativas. Trimestralmente se actualizan los temas de los cinco minutos de seguridad, teniendo en cuenta los riesgos identificados en áreas específicas. Una característica importante es el formato de dos etapas: el primer día el supervisor transmite la información y el segundo día involucra a los trabajadores en la discusión, cediéndoles la iniciativa. Esto estimula la participación activa del equipo en el proceso.

Herramientas de control y retroalimentación

Para mantener un alto nivel de cultura de seguridad, se necesitan herramientas eficaces de control y recopilación de retroalimentación.

Evaluación de riesgos por turno (ERT)

El procedimiento de ERT se lleva a cabo en dos etapas: primero el trabajador evalúa su lugar de trabajo, luego el supervisor. En las tarjetas de ERT también se incluyen sugerencias para mejorar las condiciones de trabajo. El ponente señala la exitosa implementación de una aplicación móvil para la ERT, lo que simplificó y aceleró significativamente el proceso de registro de no conformidades y propuestas.

Auditoría de comportamiento de seguridad (ACS)

La ACS tiene como objetivo identificar actos y condiciones inseguras. Los directivos observan la ejecución de los trabajos, registran los errores y llevan a cabo conversaciones correctivas. Esto permite no solo prevenir incidentes, sino también demostrar las cualidades de liderazgo de los directivos en materia de seguridad.

Motivación y trabajo con contratistas

Un aspecto importante es la motivación del personal. En la empresa se realizan concursos, inspecciones de seguridad e inspecciones de agradecimiento con la entrega de valiosos premios y productos de recuerdo. También se ha implementado un sistema de firma de compromisos personales y colectivos para el cumplimiento de las normas de seguridad.

Se presta especial atención al trabajo con las empresas contratistas. Para ellos se ha desarrollado un recurso web especial con la documentación necesaria, se realiza una evaluación trimestral y se premia a los mejores contratistas, lo que los estimula a cumplir con los altos estándares de seguridad de la empresa.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo superar la resistencia del personal al implementar nuevas normas de seguridad?
• ¿Qué herramientas del programa de comunicación son más efectivas para involucrar a los trabajadores?
• ¿Cómo organizar el proceso de evaluación de riesgos por turno utilizando tecnologías móviles?
• ¿Cómo motivar a las empresas contratistas para que cumplan con los estándares corporativos de HSE?
• ¿Cuál es la diferencia en los enfoques para formar una cultura de seguridad entre los jóvenes especialistas y los trabajadores experimentados?