Reducción de errores domando al 'Factor Humano' intrínseco. Fijar cercos salvadores que suplen la neblina mental y el letargo. Engloba artilugios a prueba de tontos (Poka-yoke) asfixiando las 'vías rápidad' ilegales.
Implementación de los principios de liderazgo y del concepto de rendimiento humano (Human Performance) en la operativa diaria de la empresa. La práctica incluye el abandono de la cultura de la culpa en favor del análisis sistémico de las causas raíz de los errores y la formación de seguridad psicológica en el equipo. El proceso tiene como objetivo integrar los estándares de seguridad en el sistema general de gestión empresarial y erradicar la tolerancia ante las infracciones para prevenir la formación de una peligrosa «nueva norma».
Metodología para investigaciones internas de incidentes que elimina los sesgos cognitivos. El enfoque se basa en percibir a la persona como adaptador de un sistema imperfecto, no como un mecanismo, y evitar palabras evaluativas al formular las causas raíz.
Desarrollo e implementación de un sistema de software automatizado para evaluar la compatibilidad comunicativa de los trabajadores en los equipos. El sistema identifica cualidades de liderazgo, evalúa el clima psicológico y sugiere composiciones de turnos óptimas para reducir los conflictos y el riesgo de accidentes laborales.