#Czynnik ludzki
Nadzór nad pomyleniem i wymywanie błędu w DNA personelu przy obsłudze. Fundamenty tarczy zwalczającej omamy lub spanie z wycieńczenia. Mądre rozwiązania Poka-yoke tamujące pragnienia robotników o ścinaniu torów.
Poręcz jako cichy współpracownik ds. bezpieczeństwa
Lider, który nie boi się zdjąć krawata i wejść w buty pracownika!
🛡️ Safety: gdzie zaczyna się i gdzie kończy bezpieczeństwo?
🛡️ Safety: czy choroba „lukrowanych raportów” jest uleczalna?
🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: zapnijcie pasy bezpieczeństwa
Zasady rozwoju przywództwa
Wdrożenie zasad przywództwa i koncepcji efektywności pracy człowieka (Human Performance) w codzienną działalność operacyjną przedsiębiorstwa. Praktyka obejmuje odejście od kultury obwiniania na rzecz systemowej analizy przyczyn źródłowych błędów oraz budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w zespole. Proces ma na celu integrację standardów bezpieczeństwa z ogólnym systemem zarządzania biznesem oraz wyeliminowanie tolerancji wobec naruszeń w celu zapobiegania niebezpiecznej „nowej normie”.
Destrukcyjne wzorce myślenia: kto ukrywa prawdę podczas dochodzenia
Metodyka prowadzenia wewnętrznych dochodzeń w sprawie wypadków, eliminująca zniekształcenia poznawcze ekspertów. Podejście opiera się na postrzeganiu człowieka jako adaptera niedoskonałego systemu, a nie mechanizmu, oraz na rezygnacji z używania słów oceniających przy formułowaniu przyczyn źródłowych.
Zrozumienie czynnika ludzkiego jako głównego źródła awarii i wypadków w górnictwie
Boczne lusterka wsteczne – odległość za cenę życia…
Świadome bezpieczeństwo. Mit czy rzeczywistość?
Psychologiczne narzędzia przeprowadzania instruktażu celowego
