#Yếu tố con người
Quản thắt trị cái bệnh hay quên phai nhạt yếu tố nhược điểm giống nòi người. Đóng vách ngăn phòng cơn uể oải, suy nhược tâm thần. Trình bày kiểu thiết chế bài xích thằng ngu Poka-yoke dập tắt ngọn lửa lòng đi lối tắt phạm luật.
Bẫy hành vi trong an toàn lao động
Tại sao nhân viên vẫn thực hiện các hành động mất an toàn dù đã có quy trình hướng dẫn? Chúng tôi phân tích bốn bẫy hành vi cốt lõi trong sản xuất — từ sự mệt mỏi và lỗi giao tiếp đến rủi ro tâm lý nhóm và việc vội vàng sửa lỗi — đồng thời cung cấp các công cụ phòng ngừa thông qua đánh giá an toàn hành vi.
Hành vi an toàn tại nơi làm việc: Khuyến nghị từ nhà tâm lý học
Làm thế nào để nâng cao nhận thức của nhân sự trong sản xuất bằng những câu hỏi tự kiểm soát đơn giản? Cùng phân tích phương pháp hỗ trợ tâm lý gồm ba giai đoạn — trước khi bắt đầu, tại vị trí làm việc và sau khi hoàn thành nhiệm vụ — giúp kịp thời nhận diện rủi ro và ngăn chặn các hành động nguy hiểm.
Tại sao hệ thống báo cháy lại «nói dối» và một lần báo động giả gây thiệt hại cho doanh nghiệp bao nhiêu
Tình trạng báo cháy giả thường xuyên dẫn đến ngừng trệ dây chuyền, gây tâm lý nhờn báo động ở nhân viên và hành vi tắt hệ thống tự động đầy nguy hiểm. Cùng phân tích các quy định của tiêu chuẩn SP 484, nguyên nhân gây lỗi đầu báo, công thức tính thiệt hại tài chính ẩn và kế hoạch từng bước để bảo vệ cơ sở.
Nguồn lực của tôi để nâng cao an toàn
Bài tập thực hành thiết thực giúp phát triển tư duy phản biện và thái độ có ý thức đối với an toàn lao động. Cùng tìm hiểu bài tập tình huống từng bước “Nguồn lực của tôi trong an toàn”: cách phân tích các vi phạm gần đây qua ba giai đoạn, xác định nguyên nhân bên trong và bên ngoài, đồng thời vạch ra các bước cụ thể để phát triển cá nhân và đội ngũ.
Tâm lý học về hành vi không an toàn của nhân viên
Tại sao nhân viên vẫn tiếp tục vi phạm các yêu cầu về an toàn lao động ngay cả khi có sự kiểm soát chặt chẽ? Chúng tôi phân tích các nguyên nhân tâm lý và xã hội của những hành động không an toàn, giải thích tại sao việc xử phạt mà không phân tích nguyên nhân gốc rễ lại gây hại cho văn hóa an toàn và cách nâng cao độ tin cậy của nhân viên.
Đọc thôi là chưa đủ: Cách biến thông tin an toàn thành công cụ làm việc
Việc có các hướng dẫn an toàn lao động chi tiết không đảm bảo nhân viên sẽ hành động an toàn trong tình huống thực tế. Tìm hiểu cách giảm tải nhận thức và biến quy định thành công cụ dễ hiểu cho người lao động.
Con đường dẫn đến an toàn có ý thức qua tư duy thực tế
Tại sao các khái niệm Vision Zero tại các nhà máy của chúng ta thường chỉ mang tính hình thức? Cùng phân tích sự xung đột giữa an toàn trên giấy tờ và thực tế sản xuất. Bài viết chia sẻ 8 bước thực tiễn để áp dụng các tiêu chuẩn an toàn lao động hàng đầu vào hạ tầng cũ và tâm lý người lao động.
Cách trở thành nhà quản lý - lãnh đạo an toàn?
Nhà quản lý và lãnh đạo không phải là một: mệnh lệnh đảm bảo sự thực thi, tấm gương cá nhân tạo nên sự cam kết. Giám đốc Văn hóa An toàn của SNIIP JSC phân tích 5 đặc điểm của một nhà quản lý - lãnh đạo hiệu quả theo khuyến nghị của WANO: từ khái niệm 'tiêu chuẩn cao' đến nâng cao tiềm năng lãnh đạo, kèm theo các chỉ số hành vi cho từng đặc điểm và lộ trình các bước đầu tiên cho những người bắt đầu từ con số không.
Tại sao đào tạo an toàn không phải lúc nào cũng dẫn đến hành vi an toàn
Kết quả kiểm tra an toàn lao động hoàn hảo không đảm bảo công nhân sẽ xử lý đúng trên công trường. Tìm hiểu lý do kiến thức lý thuyết thường thất bại trong thực tế và cách tái cấu trúc đào tạo để người lao động nhận diện nguy cơ và hành động an toàn.
Khi thông tin trở nên quá tải: Cách chúng tôi nghiên cứu hành trình của nhân viên đến khi được phép làm việc độc lập
Chúng tôi đã trải qua hành trình của một người mới — từ khi tuyển dụng cho đến khi được cấp phép — và đã nghiên cứu toàn bộ các buổi hướng dẫn. Tại sao 2.000 trang yêu cầu không đảm bảo an toàn, quá tải nhận thức triệt tiêu sự chú ý như thế nào và tại sao việc đào tạo cần phải được xây dựng từ các tình huống thực tế chứ không phải từ quy định.
🛡️ Safety: cá nhân bạn sẵn sàng làm gì vì an toàn?
Các ưu tiên thay đổi khi kế hoạch sản xuất gặp nguy cơ trễ hạn, và các giá trị bị đánh đổi khi khủng hoảng xảy ra. Tại sao văn hóa an toàn thực sự không bắt đầu từ những tuyên bố, mà từ sự lựa chọn cá nhân của mỗi người — và những gì có thể bắt đầu làm tại nơi làm việc của mình ngay hôm nay: tấm gương cá nhân, dừng các hành động nguy hiểm, trò chuyện chân thành và tìm kiếm giải pháp thay vì tìm người đổ lỗi.
Tay vịn như một người đồng nghiệp thầm lặng về an toàn
Tay vịn cầu thang không phải là thủ tục hình thức, mà là rào cản thực sự giữa việc mất thăng bằng và chấn thương. Chúng tôi phân tích thống kê té ngã, các yêu cầu của cơ quan quản lý (OSHA) và kinh nghiệm của các công ty lớn (TotalEnergies, Rosneft, Severstal) trong việc đưa thói quen bám vào tay vịn vào văn hóa doanh nghiệp.