#ヒューマンファクター
エラー管理と作業上の「ヒューマンファクター（人的要因）」の希釈化。慢性的な疲労、不注意、認知バイアスの影響を相殺する何重ものバリアの構築。人間工学や「ポカヨケ（Poka-yoke）」の事例を交え、職員が近道行動（ルール逸脱）を取れないように設計された設備改善。
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安全を守る「物言わぬ同僚」としての手すり
ヒューマンファクター
安全文化
傷害予防
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Anna Bessonova
Head of Contractor Safety
Uraalkali
ネクタイを外し、現場作業員の靴を履くことを恐れないリーダー！
ヒューマンファクター
安全文化
安全リーダーシップ
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🛡️ セーフティ：安全はどこから始まり、どこで終わるのか？
ヒューマンファクター
安全文化
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🛡️ 安全管理：「粉飾された報告書」という病は治るのか？
ヒューマンファクター
HSE
安全文化
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🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: シートベルトをお締めください
ヒューマンファクター
HSE
安全文化
事例
Christopher Mawer
HSE Director
AIM Management
リーダーシップ育成の原則
企業の日常的なオペレーション活動へのリーダーシップ原則と人的パフォーマンス（Human Performance）概念の導入。この実践には、犯人探しの文化を捨て、エラーの根本原因をシステム的に分析することや、チーム内での心理的安全性の形成が含まれます。このプロセスは、安全基準をビジネス管理システム全体に統合し、危険な「新しい規範」を防ぐために違反を許容しない文化を根付かせることを目的としています。
ヒューマンファクター
安全文化
安全リーダーシップ
事例
Roman Portnyagin
Head of Investigation Process Development, Incident Investigation Department
Nornickel
破壊的な思考パターン：調査において誰が真実を隠しているのか
専門家の認知バイアスを排除した社内事故調査の手法。人間を機械ではなく不完全なシステムのアダプターとして捉え、根本原因を策定する際に評価語の使用を避けるアプローチに基づいています。
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事故調査
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Ilya Musatov
Deputy Director for Occupational Safety and Production Control
SUEK-Khakassia
鉱業企業における事故と労働災害の主な原因としてのヒューマンファクターの理解
ヒューマンファクター
安全文化
リーダーシップ
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Dmitriy Chetvertkov
Lead HSE Specialist
MMK
サイドミラー：命を左右する距離感…
ヒューマンファクター
安全文化
コミュニケーション
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Dmitriy Chetvertkov
Lead HSE Specialist
MMK
意識的な安全。神話か現実か？
ヒューマンファクター
安全文化
能力
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Evgeniy Leontyev
Head of Technical Audit and Inspection Service
Gazprom Energoholding
目的別安全教育を実施するための心理学的ツール
ヒューマンファクター
安全文化
コミュニケーション
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Valeriya Ishina
Head of Occupational Safety Service
TECHNO Plant
現場のリアルなHSE
ヒューマンファクター
安全文化
従業員エンゲージメント