#Producción ajustada
Esquema híbrido aliando la eficacia Lean con las normas HSE. Pulverizar las pérdidas de fábrica eludiendo azares sorpresivos. Probar cómo el método nipón 5S taja los índices de trauma sangriento en la cinta.
La cultura de seguridad como motor de la cultura operativa
Integración de la cultura de seguridad en los procesos productivos de la empresa mediante herramientas de manufactura esbelta (Lean) y sistemas de gestión de calidad total (TQM). Transformación del rol de los mandos intermedios de una gestión directiva a un liderazgo de desarrollo, utilizando auditorías de seguridad basadas en el comportamiento y sistemas de reporte de cuasi-accidentes (Near Miss). La práctica busca superar el conflicto entre el cumplimiento del plan y la seguridad, reduciendo las pérdidas operativas y aumentando la eficiencia.
Lo perfecto es enemigo de lo bueno
Mapa de seguridad del área
Integración mutua del sistema de gestión del rendimiento (incluyendo Kaizen, TOC, 5S, Lean Manufacturing) y el sistema de gestión HSE
Integración del sistema de gestión del rendimiento (Kaizen, Lean Manufacturing) y el sistema de gestión HSE mediante la creación de oficinas de proyectos conjuntas. Implementación de proyectos de mejora que aumentan simultáneamente la eficiencia de la producción y el nivel de seguridad (por ejemplo, videovigilancia, modernización de la ventilación, implementación de SCA).
Elementos del Sistema de Producción de «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga»: aliados en el desarrollo y mantenimiento de una cultura de producción segura
Tablero DMS: un sistema eficaz de gestión diaria de tareas
5S - sistema de prevención de incidentes: paso de "estandarización"
Integración de HSE en las prácticas del sistema de producción. La experiencia de NLMK
Integración de los procesos de seguridad laboral y eficiencia operativa mediante la creación de equipos multifuncionales y el sistema «Banco de ideas». Implementación de herramientas de producción ajustada (5S, A3, mapeo, «Cinco porqués») en las prácticas diarias de HSE, incluyendo reuniones de cambio de turno y procedimientos operativos estándar.
Desarrollo e implementación del sistema de producción ajustada 5S en el ejemplo de las instalaciones de producción peligrosas de LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC
Implementación del sistema de producción ajustada 5S en una plataforma marina fija resistente al hielo. El proyecto incluye la optimización del almacenamiento de herramientas, documentación y equipos de gran tamaño, así como la modernización de los lugares de trabajo con la participación activa del personal en el desarrollo de especificaciones técnicas.
HSE vs. Producción. Tres niveles de lucha
Modelo de gestión de seguridad de tres niveles en una empresa industrial, integrado con los principios de producción ajustada. Incluye el uso de la "Cruz de seguridad", Días de HSE temáticos y análisis periódico por parte de la alta dirección. Se presta especial atención a la investigación de microlesiones con la herramienta QRC y la participación de los gerentes de línea en la gestión de riesgos.