Acoplagem brutal da teoria enxuta 5S nipônica à bíblia da Salvação. Sumir com o desperdício sem dar chace a nascer demônios ocultos. Vendo como a disciplina pura corta as asas de traumas gotejando nas esteiras.
Integração da cultura de segurança nos processos produtivos da empresa através de ferramentas de produção enxuta (Lean) e sistemas de gestão da qualidade total (TQM). Transformação do papel dos líderes de linha, passando da gestão diretiva para a liderança desenvolvimentista, utilizando auditorias comportamentais de segurança e sistemas de Near Miss. A prática visa superar o conflito entre o cumprimento de metas e a segurança, reduzindo perdas produtivas e aumentando a eficiência operacional.
Integração do sistema de gestão de desempenho (Kaizen, produção enxuta) e do sistema de gestão de HSE através da criação de escritórios de projetos conjuntos. Implementação de projetos de melhoria que aumentam simultaneamente a eficiência da produção e o nível de segurança (ex: controle de vídeo, modernização da ventilação, controle de acesso).
Integração dos processos de HSE e eficiência operacional através da criação de equipes multifuncionais e do sistema "Banco de Ideias". Implementação de ferramentas lean (5S, A3, mapeamento, "Cinco Porquês") nas práticas diárias de HSE, incluindo reuniões de troca de turno e procedimentos operacionais padrão.
Implementação do sistema de produção enxuta 5S em uma plataforma fixa resistente ao gelo offshore. O projeto inclui a otimização do armazenamento de ferramentas, documentação e equipamentos de grande porte, bem como a modernização dos locais de trabalho com o envolvimento ativo do pessoal no desenvolvimento das especificações técnicas.
Modelo de gestão de segurança de três níveis em uma empresa industrial, integrado aos princípios da manufatura enxuta. Inclui o uso da «Cruz de segurança» no nível do mestre, Dias de HSE temáticos na oficina e análise regular pela alta administração. Foco especial na investigação de microlesões com a ferramenta QRC (Quality Response Control) e no engajamento de gerentes de linha na gestão de riscos.