#Odchudzona produkcja

Kultura bezpieczeństwa jako motor kultury produkcyjnej

Integracja kultury bezpieczeństwa w procesy produkcyjne przedsiębiorstwa poprzez narzędzia szczupłej produkcji (Lean) oraz systemy kompleksowego zarządzania jakością (TQM). Transformacja roli kierowników liniowych z zarządzania dyrektywnego na przywództwo wspierające z wykorzystaniem behawioralnych audytów bezpieczeństwa i systemów Near Miss. Praktyka ma na celu przezwyciężenie konfliktu między realizacją planu a bezpieczeństwem, redukcję strat produkcyjnych oraz wzrost efektywności operacyjnej.

Lepsze jest wrogiem dobrego

Karta bezpieczeństwa obszaru

Wzajemna integracja systemu zarządzania efektywnością (w tym Kaizen, TOC, 5S, Lean Manufacturing) i systemu zarządzania HSE

Integracja systemu zarządzania efektywnością (Kaizen, Lean Manufacturing) i systemu zarządzania HSE poprzez tworzenie wspólnych biur projektowych. Realizacja projektów usprawnień, które jednocześnie zwiększają efektywność produkcji i poziom bezpieczeństwa (np. wideokontrola, modernizacja wentylacji, wdrożenie SKD).

Elementy Systemu Produkcyjnego „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga” – wsparcie w rozwoju i utrzymaniu kultury bezpiecznej produkcji

Tablica DMS – skuteczny system codziennego zarządzania zadaniami

5S – system zapobiegania wypadkom: krok "standaryzacja"

Integracja HSE w praktykach systemu produkcyjnego. Doświadczenie NLMK

Integracja procesów bezpieczeństwa pracy i efektywności operacyjnej poprzez tworzenie zespołów wielofunkcyjnych i system „Bank pomysłów”. Wdrożenie narzędzi lean management (5S, A3, mapowanie, „Pięć dlaczego”) w codzienne praktyki HSE, w tym spotkania zmianowe i standardowe procedury operacyjne.

Opracowanie i wdrożenie systemu Lean Manufacturing 5S na przykładzie niebezpiecznych obiektów produkcyjnych LUKOIL-Nizhnevolzhskneft Sp. z o.o.

Wdrożenie systemu Lean Manufacturing 5S na morskiej stacjonarnej platformie odpornej na lód. Projekt obejmuje optymalizację przechowywania narzędzi, dokumentacji i sprzętu wielkogabarytowego, a także modernizację miejsc pracy z aktywnym zaangażowaniem personelu w opracowywanie specyfikacji technicznych.

HSE kontra Produkcja. Trzy poziomy walki

Trójpoziomowy model zarządzania bezpieczeństwem w przedsiębiorstwie przemysłowym, zintegrowany z zasadami Lean Production. Obejmuje wykorzystanie „Krzyża bezpieczeństwa” na poziomie mistrza, organizację tematycznych Dni HSE na poziomie wydziału oraz regularną analizę wskaźników przez najwyższe kierownictwo. Szczególną uwagę zwraca się na badanie mikrourazów za pomocą narzędzia QRC (Quality Response Control) i zaangażowanie kierowników liniowych w zarządzanie ryzykiem.