#Gerentes de línea
Mando en líneas sirviendo de supremos cruzados OHS. Extraer el rol carcelero del sillón gerencial hacia los capataces venosos del turno. Compactar dotes líderes espoleando al caporal a 'ser, nunca actuar' bajo las garras.
Práctica de creación de sistemas de gestión de riesgos bajo el concepto "Seguridad II"
Implementación del concepto "Seguridad II" centrado en el análisis de operaciones exitosas y desviaciones positivas. Empoderamiento de los directivos de línea (jefes de turno y departamento) como delegados de HSE para recopilar información sobre errores y riesgos ocultos directamente en los lugares de trabajo.
Liderazgo en HSE: mitos y realidad
Implementación del liderazgo de servicio y adaptación del método Bow-Tie para evaluar decisiones de gestión en HSE. El programa incluye formación obligatoria para directivos de línea (First Line Management) y análisis de cualidades de liderazgo en cuatro áreas: comunicación, interacción, toma de decisiones basada en riesgos y liderazgo personal.
Gestión de riesgos clave y significativos mediante modelos "Bow-tie"
Transición de la empresa a un enfoque basado en el riesgo mediante el programa "Marco de Seguridad". Implementación del modelo "Bow-tie" para priorizar riesgos críticos y significativos, desarrollar barreras de protección y presupuestar medidas de HSE. Despliegue de herramientas de análisis de riesgos a directivos de línea y eliminación de prácticas ineficaces.