#Mentoría
Programas de tutoría y transmisión de la cultura de seguridad desde la alta dirección hasta subcontratistas. Casos donde los mentores son pilares de prácticas saludables, reemplazando el control estricto por cooperación de máxima confianza.
Desarrollo de competencias de los mandos intermedios en HSE
Transformación del rol del mando intermedio (jefe de turno) de ejecutor formal a líder de HSE mediante la creación de un perfil de competencias. Se implementó un sistema de evaluación (KPI, 360 grados, certificación) y herramientas prácticas de desarrollo de habilidades (juegos de rol, mentoría, rotación), integrados en la matriz de RR. HH. de la empresa.
Liderazgo en la cultura de seguridad
Enfoque integral para construir una cultura de producción segura (CPS) en una empresa de petróleo y gas, que incluye cambiar las actitudes de los empleados a través de sesiones de capacitación, desarrollar cuatro habilidades clave de liderazgo, implementar un sistema de mentoría y crear comunidades informales para generar iniciativas desde abajo.
Creación de una cultura de trabajo seguro
Un enfoque integral para crear una cultura de trabajo seguro a través de la adaptación de la inducción, prácticas multinivel, mentoría redefinida y el sistema 'Evaluación de riesgos cero'. Implementación de una aplicación móvil para retroalimentación rápida y registro de situaciones peligrosas.
Liderazgo en seguridad
Implementación del programa «Liderazgo en seguridad» para supervisores directos basado en un curso internacional adaptado. Incluye preparación de formadores internos, formación en múltiples etapas, apoyo semestral en el lugar de trabajo y certificación final.
Obstáculos hacia el Objetivo Cero. Experiencia en el desarrollo de la Cultura de producción segura en el grupo de yacimientos de Salym
Programa integral de transformación de la cultura de producción segura en una empresa de petróleo y gas, destinado a pasar del control directivo a una asociación consciente. Incluye la implementación de sesiones de inducción emocionalmente atractivas, un instituto de formadores internos, una matriz de promesas, días de intervención y un enfoque en el análisis de las causas conductuales de los incidentes.
Desarrollo y mejora de las herramientas de formación y desarrollo del personal en HSE
Enfoque sistémico de la formación en HSE basado en el ciclo de Deming (PDCA). Incluye la combinación de formatos presenciales y a distancia, el desarrollo de formadores internos y tutorías, así como la evaluación posterior a la formación con la participación de directivos de línea.
Desarrollo profesional y personal de los empleados
Sistema multinivel de desarrollo profesional y personal para especialistas HSE, que incluye integración de principiantes, matriz de competencias y evaluación regular (paneles individuales y colectivos, evaluación de 360 grados). El enfoque transforma el rol del especialista de controlador a socio comercial a través de proyectos multifuncionales y tutoría.