#Mentoría
Programas de tutoría y transmisión de la cultura de seguridad desde la alta dirección hasta subcontratistas. Casos donde los mentores son pilares de prácticas saludables, reemplazando el control estricto por cooperación de máxima confianza.
Desarrollo del instituto de delegados de HSE
Reinicio del instituto de delegados de HSE en una gran empresa química. Se implementó un sistema de motivación multinivel, listas de verificación estandarizadas para rondas, un curso de formación electrónico obligatorio basado en casos reales y un canal de comunicación operativo a través de un chat general.
Supervisión HSE: una herramienta clave para organizar el control sistemático
Implementación de la herramienta de supervisión para el control sistemático de empresas contratistas en proyectos de construcción e inversión. La práctica incluye la contratación de auditores externos para inspecciones específicas, auditoría de documentación, supervisión técnica de trabajos de alto riesgo (en altura) y formación de los trabajadores de los contratistas.
Cultura de producción segura: de la visión a la práctica
Construcción sistemática de una cultura HSE centrada en la participación de contratistas. La práctica incluye formación multinivel, tutoría en el lugar de trabajo y sesiones para la alta dirección de los contratistas con la firma de acuerdos informales.
Formación proactiva
Transformación del sistema HSE mediante la implementación de un enfoque basado en riesgos y la creación de un instituto de formadores internos. La práctica incluye una transición gradual desde la normalización de áreas hasta la seguridad consciente, la integración de la formación proactiva con la obligatoria y un sistema de motivación no material por identificar riesgos.
Principios de desarrollo de especialistas en HSE en el Grupo Tatneft
Centralización de la gestión de HSE en el grupo de empresas con la creación de un Centro de Seguridad Industrial y Ambiental unificado. Introducción de herramientas de control innovadoras, incluidos UAV e inteligencia artificial para el monitoreo de instalaciones, así como programas integrales para atraer y desarrollar a jóvenes especialistas.
Creación de un sistema de sesiones de evaluación de HSE para mandos intermedios de las divisiones de RZD
Transición de la formación formal a sesiones de evaluación interactivas para mandos intermedios mediante el análisis de incidentes reales y juegos de rol. Implementación de un modelo de formación en cascada mediante la preparación de más de 800 moderadores internos y el uso de aulas virtuales 3D y simuladores VR.
¿Cómo mantener un diálogo difícil durante la capacitación?
Metodología para gestionar diálogos difíciles y la resistencia de la audiencia durante la capacitación presencial en HSE. Incluye la clasificación de tipos de participantes difíciles («hablador», «agresor», «experto», etc.) y un conjunto de herramientas prácticas para que el capacitador elimine barreras, involucre a trabajadores desmotivados y prevenga conflictos.
Formación HSE en Metalloinvest: ¿cómo lo hacemos?
Transformación de la formación corporativa en seguridad laboral, pasando de clases formales a la práctica de habilidades y un enfoque basado en riesgos. La formación es impartida por formadores internos del personal de producción directamente en los lugares de trabajo mediante un modelo de tres niveles: trabajo con creencias, identificación de amenazas ocultas y dominio de nuevas herramientas de seguridad.
Liderazgo en la gestión de riesgos
Implementación del proyecto "Liderazgo en la gestión de riesgos" en una fábrica de cemento en Uzbekistán, considerando la mentalidad local y las barreras lingüísticas. Transición de un modelo reactivo a un enfoque proactivo orientado a los riesgos mediante formación en grupos pequeños, "cazas de riesgos" prácticas, digitalización de informes (bot de Telegram y aplicación móvil) y gamificación (moneda interna "tops").
Enseñar para generar confianza
En la producción, los mentores ayudan a los nuevos empleados a superar el miedo a cometer errores, dominar métodos de trabajo seguros y prevenir lesiones. El artículo habla sobre un encuentro de mentores en el que los participantes elaboraron una lista de verificación para revisar el enfoque de capacitación de los principiantes, y sobre el torneo «La seguridad es lo primero», que recibió más de 60 propuestas. Las iniciativas de los participantes ayudan a crear un entorno de desarrollo y a hacer...
¿Cómo mantener la norma después de capacitar a los trabajadores? ¿O por qué los empleados no aplican los conocimientos adquiridos en la práctica?
Sistema de consolidación de habilidades de comportamiento seguro tras la capacitación mediante práctica en talleres con tutores y evaluación regular. Incluye capacitación en cascada desde la alta dirección hasta los trabajadores y un enfoque modular.
Evaluación de riesgos de nuevos equipos de producción
Enfoque práctico para la evaluación de riesgos y mejora de nuevos equipos de producción en la etapa de compra y puesta en marcha. Incluye la formulación de requisitos básicos para los fabricantes, la modernización de barreras de protección, sistemas de arranque y bloqueos, así como la visualización de riesgos para el personal de línea.