#Mentoría
Programas de tutoría y transmisión de la cultura de seguridad desde la alta dirección hasta subcontratistas. Casos donde los mentores son pilares de prácticas saludables, reemplazando el control estricto por cooperación de máxima confianza.
El papel de la alta dirección en el desarrollo de la cultura de seguridad: experiencia práctica
Un conjunto de herramientas prácticas para la alta dirección sobre el desarrollo de la cultura de seguridad, que incluye declaraciones personales de responsabilidad, subordinación directa del departamento de HSE a la máxima autoridad, reuniones personales del director con los nuevos empleados, rotación horizontal de supervisores, visitas regulares a los lugares de trabajo, motivación intangible y entrevistas de salida. El enfoque tiene como objetivo fomentar la motivación interna consciente de l...
Evaluación de la eficacia de la implementación de herramientas HSE en PJSC NLMK
Sistema para evaluar la eficacia de la implementación de herramientas proactivas de HSE (contacto de seguridad, diálogo conductual, registro de actos y condiciones inseguras) por parte de auditores internos. La evaluación se realiza en cuatro áreas: integración en el sistema de gestión, competencias, aplicación práctica e impacto en las actitudes conductuales, seguida del desarrollo de un plan de acciones correctivas.
Gestión Operativa de Riesgos Laborales – la evolución de la mentoría en seguridad
Implementación de un programa de mentoría en la gestión operativa de riesgos laborales en los lugares de trabajo. Los mentores sin funciones punitivas pasan de 4 a 6 días en las brigadas, ayudando a los supervisores y contratistas a aplicar herramientas de seguridad en la práctica y desarrollando sus competencias de liderazgo.
El papel del componente educativo y metodológico en la formación en HSE
Creación de un centro corporativo de formación técnica en HSE centrado en el componente educativo y metodológico y la práctica de habilidades. Implementación de estándares de enseñanza únicos («programas de karaoke») involucrando a expertos internos (capataces, mecánicos) como formadores remunerados.
Creación y gestión de la formación técnica en HSE en PAO SIBUR Holding
Creación de un centro corporativo de formación práctica en HSE, separando la formación obligatoria de la de habilidades. Diseño de polígonos de formación teniendo en cuenta las particularidades de la producción real e introducción de un instituto de formadores internos "en activo" procedentes del personal de producción.
Cultura de seguridad del líder y psicofisiología humana
Aplicación de conocimientos de neurobiología y psicofisiología para desarrollar la cultura de seguridad y el liderazgo. Uso de herramientas de priming positivo, empatía y teoría generacional para trasladar a los trabajadores del pensamiento automático negativo a un modo seguro.
Gestión del comportamiento mediante el modelo ABC
Implementación de un sistema de seguridad basada en el comportamiento (BBS) utilizando el modelo ABC y el análisis PIC/NIC. Incluye diálogos de seguridad, retroalimentación correctiva y análisis de motivación para cambiar la actitud de los trabajadores.
Sobre un modelo de adaptación y mentoría
El artículo examina un sistema de capacitación en dos etapas para un nuevo empleado en el lugar de trabajo a través de procedimientos de adaptación y tutoría. El material describe un modelo de tres enfoques para el desarrollo de competencias profesionales, organizativas y culturales, que delimita los objetivos y la duración de cada etapa. El enfoque propuesto ayuda a armonizar los programas de formación para el logro gradual de un nivel de competencias determinado por parte del empleado.
Desarrollo integral de competencias en especialistas de la función HSE
Implementación de un programa paso a paso para el desarrollo de competencias de los especialistas HSE, transformándolos de controladores a consultores internos y agentes de cambio. El programa incluye tres etapas (especialista, especialista sénior, especialista principal) con enfoque en la práctica de campo, mentoría, formación y liderazgo estratégico. Una condición obligatoria para pasar a un nuevo grado es la defensa de un proyecto práctico de mejora.
Salym Petroleum invita a su Día de la Seguridad anual
La empresa «Salym Petroleum» celebra su Día de la Seguridad anual bajo el tema «Junto con el mentor hacia el "Objetivo Cero"», al que por primera vez pueden unirse todos los interesados. En el evento, la tutoría se considera uno de los elementos principales de una cultura de cuidado y empatía por el bienestar de los demás. El programa incluye un diálogo en línea con los líderes de la Cultura de Producción Segura de la empresa, representantes de organizaciones contratistas y el invitado especial...
El papel de los especialistas en seguridad industrial
Replantear el papel del especialista en seguridad industrial elevando su estatus, con subordinación directa a la alta dirección y el desarrollo de formadores internos. La práctica incluye implementar KPI proactivos, como auditorías, control de contratistas y capacitación de directivos de línea para formar una cultura de comportamiento seguro.
Motivación para el cambio en diferentes niveles
Transición de la motivación externa a la elección consciente del comportamiento seguro mediante el análisis de 16 causas de infracciones. Integración de indicadores de cultura de seguridad en los KPI trimestrales de los contratistas.