#Objectifs
Fixer les objectifs de sécurité (Vision Zéro). Dépasser les minimums requis par le droit du travail grâce à un cadre ambitieux pour marier business et bien-être employé.
+3
Session plénière « Les leaders en première ligne : comment les PDG assurent la sécurité des entreprises grâce à un dialogue actif avec les propriétaires et le personnel opérationnel »
Mise en place d'un système transparent d'escalade des informations sur les risques techniques et de production critiques, du personnel de première ligne aux propriétaires d'entreprises. La pratique inclut l'utilisation de métriques objectives issues de systèmes de contrôle automatisés et le travail par étapes de comités spécialisés jusqu'au Conseil d'administration. Transition de la discussion émotionnelle des problèmes au langage des chiffres pour justifier les investissements à long terme dans la sécurité.
Audit du système de gestion de la sécurité au travail
Mise en œuvre d'un système d'audit interne HSE basé sur 12 éléments clés et le modèle de la courbe de Bradley. Intégration des résultats de l'audit dans le système de motivation des managers pour accroître la maturité de la culture de sécurité et réduire les accidents.
Intégration mutuelle du système de gestion de la performance (y compris Kaizen, TOC, 5S, Lean) et du système de gestion HSE
Intégration du système de gestion de la performance (Kaizen, Lean) et du système HSE via la création de bureaux de projets conjoints. Réalisation de projets d'amélioration augmentant simultanément l'efficacité de la production et la sécurité (ex. vidéosurveillance, modernisation de la ventilation, SCA).
Entretien avec les leaders de la sécurité : Vladimir Varlamov
Transformation systémique de la culture de sécurité dans les grandes entreprises industrielles via l'implication de la direction, la mise en place de comités de sécurité en cascade et de normes managériales. La pratique inclut le « dialogue sur la sécurité », la réduction du nombre de sous-traitants pour baisser l'accidentalité et l'adaptation des approches avec un financement limité.
+1
Table ronde « Indicateurs proactifs en sécurité : qu'est-ce qui fonctionne vraiment et qu'est-ce qui devient une fiction ? »
Mise en œuvre d'indicateurs de sécurité proactifs pour passer d'une gestion réactive à préventive. Déclinaison des objectifs stratégiques (zéro accident) au niveau des managers de proximité via des métriques telles que le nombre d'observations, d'infractions détectées et d'améliorations réalisées.
Stratégie et tactique
Intégration des objectifs HSE dans la stratégie globale d'une entreprise alimentaire avec un reporting régulier au conseil d'administration. Mise en œuvre d'un système de gestion selon les normes ISO 45001 et 14001, utilisation de Yandex Forms pour collecter les presqu'accidents, et lien entre l'évolution de carrière et les connaissances HSE.
De la stratégie au résultat
Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie de gestion de la sécurité industrielle visant à éliminer les risques critiques. La stratégie est déployée au niveau des sites via des blocs de maintien, de développement et de vérification, avec un lien obligatoire vers la budgétisation et des indicateurs de performance proactifs.
Système efficace de motivation et de fixation d'objectifs en matière de sécurité au travail. Comment aligner les objectifs de l'entreprise et ceux des employés
Développement et mise en œuvre de l'indicateur intégré « Pouls de la culture de sécurité », combinant 11 métriques réactives et proactives sur une échelle de dix points. La pratique inclut l'automatisation de la collecte de données, l'implication des dirigeants via des audits comportementaux et la prise en compte des accidents domestiques pour former une culture HSE proactive.
Stratégie environnementale du groupe Metalloinvest
Intégration des objectifs environnementaux dans le modèle économique d'une grande entreprise minière et métallurgique. Passage d'une évaluation qualitative des risques environnementaux à une évaluation quantitative et financière, où les initiatives environnementales (modernisation de l'épuration des gaz, circuit d'eau fermé, convoyeurs à forte inclinaison) sont considérées sous l'angle du retour sur investissement et de l'amélioration de l'efficacité de la production.
Efficacité opérationnelle et sécurité : y a-t-il un compromis ?
Analyse des modèles d'interaction entre production et HSE, passant de l'évitement à la collaboration. Mise en place d'audits multiniveaux pour impliquer le personnel de production dans le contrôle de la sécurité sur leurs zones.
Maintien des résultats de l'amélioration de la culture de sécurité
Transformation de la culture de sécurité d'entreprise d'un niveau réactif à proactif via la création de départements spécialisés et la mise en place d'une cascade de comités HSE. La pratique inclut l'intégration du système de gestion des risques aux normes de travail des managers et la pérennisation des équipes de projet pour maintenir les résultats.
Communication efficace des indicateurs de sécurité au travail pour la direction générale
Mise en œuvre d'un tableau de bord modulaire d'une page pour communiquer les indicateurs HSE à la direction. L'outil traduit la terminologie HSE en chiffres, permettant d'évaluer rapidement la situation, d'identifier les départements en retard et de prendre des décisions.