Contrôle efficace de la sécurité industrielle sur les sites de production géographiquement dispersés de l'entreprise

L'évolution du contrôle de production : du formalisme à l'efficacité

L'organisation du contrôle administratif et de production (CP) dans les entreprises à structure géographiquement dispersée est une tâche qui nécessite des approches non standard. Les schémas d'inspection classiques, prescrits par les normes de l'entreprise, se heurtent souvent à la dure réalité : distances énormes, manque d'infrastructures de transport et coûts logistiques colossaux. Dans le cadre de ce webinaire, Denis Zamula, ingénieur en chef adjoint pour la santé, la sécurité au travail, la sécurité industrielle et incendie (HSE) au sein de Vorkutinskoye LPUMG LLC « Gazprom transgaz Ukhta », partage son expérience pratique de la transformation du système de contrôle sur les sites du Grand Nord.

L'intervenant explique en détail comment la transition d'un respect formel des réglementations vers une approche axée sur les risques et les clusters territoriaux a permis non seulement d'améliorer la qualité des inspections, mais aussi de réduire considérablement leurs coûts. Une attention particulière est accordée au travail de la commission permanente (CP) de troisième niveau, qui, selon l'expert, doit faire preuve de leadership et donner le ton à l'ensemble du système de sécurité industrielle de la succursale.

Le principe des clusters territoriaux : optimisation de la logistique et des coûts

Jusqu'en 2023, les inspections de la commission permanente de troisième niveau au sein de Vorkutinskoye LPUMG étaient menées strictement par subdivisions structurelles. Cependant, la spécificité de l'entreprise est telle que les installations et le personnel d'un même service peuvent se trouver sur des sites séparés par des centaines de kilomètres. Par exemple, l'accès aux installations de la péninsule de Yamal n'est possible que par hélicoptère. L'inspection individuelle de chaque subdivision entraînait des coûts astronomiques et une approche formelle.

La solution a été de passer au principe des clusters territoriaux. L'intervenant montre par l'exemple comment les sites de production ont été regroupés en clusters compacts sur une base géographique ou fonctionnelle. Une inspection complète de toutes les subdivisions lors d'un seul déplacement vers une station de compression éloignée a permis de réduire les coûts logistiques par 12 (de 19 millions à 1,5 million de roubles), tout en augmentant la profondeur et la qualité du contrôle lui-même.

Réforme de la composition de la commission : de la « foule » aux groupes d'inspection mobiles

Traditionnellement, la commission permanente de troisième niveau comprenait 36 cadres et spécialistes. Réunir une telle commission au complet est pratiquement impossible, et un nombre excessif d'inspecteurs sur le site entraîne souvent une diminution de la responsabilité personnelle et un formalisme accru.

La présentation examine en détail le plan de transition vers le travail avec des groupes d'inspection mobiles. La formation de 4 groupes de 5 personnes (comprenant des spécialistes du domaine et des représentants de la production) avec une rotation annuelle d'un tiers des membres résout plusieurs problèmes à la fois : elle optimise la charge de travail des cadres, renforce la responsabilité personnelle et réduit en outre les coûts de déplacement par 4. De plus, un système d'évaluation des performances de chaque membre de la commission, lié aux primes, est mis en place.

Implication des délégués HSE : formation ciblée sur des exemples réels

L'un des problèmes du travail par rotation est la faible information du personnel sur les violations identifiées, ce qui conduit à leur répétition sur différents sites. Pour résoudre ce problème, les délégués HSE ont été activement impliqués dans le travail.

L'intervenant analyse la mécanique de la formation ciblée : des spécialistes du domaine organisent des réunions régulières avec les délégués, où ils analysent des violations spécifiques à l'aide de photos et de vidéos réelles issues des inspections de la commission. Après cette instruction visuelle, les délégués effectuent des inspections ciblées sur leurs lieux de travail. Le résultat est un doublement du nombre de non-conformités identifiées au niveau local et une réduction quasi nulle des violations répétées sur les sujets abordés. Il est important de noter que les travailleurs ne sont pas sanctionnés pour les violations identifiées via ce système, ce qui garantit la confiance et l'efficacité du processus.

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire :

• Comment adapter les normes d'entreprise en matière de contrôle de production aux conditions du Grand Nord et des sites éloignés ?
• Quelle est l'essence de l'approche par clusters territoriaux lors de la planification des inspections et comment permet-elle d'économiser des millions de roubles ?
• Pourquoi une grande commission est-elle moins efficace qu'un groupe d'inspection compact, et comment organiser correctement son travail ?
• Comment former les délégués HSE pour qu'ils identifient les risques réels et non les « détails » ?
• Pourquoi l'absence de sanctions pour les violations identifiées par les délégués améliore-t-elle la sécurité globale de l'entreprise ?