Effektive Kontrolle der Arbeitssicherheit an geografisch verteilten Produktionsstandorten des Unternehmens

Evolution der Produktionskontrolle: vom Formalismus zur Effizienz

Die Organisation der administrativen Produktionskontrolle (PK) in Unternehmen mit geografisch verteilter Struktur ist eine Aufgabe, die unkonventionelle Ansätze erfordert. Klassische Inspektionsschemata, die durch Unternehmensstandards vorgeschrieben sind, scheitern oft an der harten Realität: riesige Entfernungen, fehlende Verkehrsinfrastruktur und enorme finanzielle Logistikkosten. Im Rahmen des Webinars teilt Denis Zamula, stellvertretender Chefingenieur für HSE, Industrie- und Brandschutz der Vorkutinskoye LPUMG LLC "Gazprom transgaz Ukhta", praktische Erfahrungen bei der Transformation des Kontrollsystems an Standorten im Hohen Norden.

Der Referent analysiert im Detail, wie der Übergang von der formalen Einhaltung von Vorschriften zu einem risikoorientierten und territorialen Cluster-Ansatz es ermöglichte, nicht nur die Qualität der Inspektionen zu verbessern, sondern auch die Kosten für deren Durchführung um ein Vielfaches zu senken. Besonderes Augenmerk wird auf die Arbeit der ständigen Kommission (PDK) der dritten Ebene gelegt, die nach Ansicht des Experten Führungsstärke zeigen und den Ton für das gesamte HSE-System der Niederlassung angeben sollte.

Territorialer Cluster-Prinzip: Optimierung von Logistik und Kosten

Bis 2023 wurden die Inspektionen der PDK der dritten Ebene in der Vorkutinskoye LPUMG streng nach strukturellen Abteilungen durchgeführt. Die Besonderheit des Unternehmens besteht jedoch darin, dass sich Anlagen und Personal einer Abteilung an Standorten befinden können, die Hunderte von Kilometern voneinander entfernt sind. Beispielsweise ist der Zugang zu den Anlagen auf der Jamal-Halbinsel nur mit dem Hubschrauber möglich. Die separate Überprüfung jeder Abteilung führte zu astronomischen Kosten und einem formalen Ansatz.

Die Lösung war der Übergang zum territorialen Cluster-Prinzip. Der Referent zeigt an einem Beispiel, wie Produktionsstandorte nach geografischen oder funktionalen Merkmalen zu kompakten Clustern zusammengefasst wurden. Eine umfassende Überprüfung aller Abteilungen im Rahmen einer einzigen Fahrt zu einer abgelegenen Kompressorstation ermöglichte es, die Logistikkosten um das 12-fache (von 19 Mio. auf 1,5 Mio. Rubel) zu senken und gleichzeitig die Tiefe und Qualität der Kontrolle selbst zu erhöhen.

Reform der PDK-Zusammensetzung: von der "Menge" zu mobilen Inspektionsgruppen

Traditionell bestand die PDK der dritten Ebene aus 36 Führungskräften und Spezialisten. Es ist praktisch unmöglich, eine solche Kommission in voller Besetzung zusammenzustellen, und eine übermäßige Anzahl von Inspektoren vor Ort führt oft zu einer Verringerung der persönlichen Verantwortung und zu Formalismus.

In der Präsentation wird der Plan für den Übergang zur Arbeit mit mobilen Inspektionsgruppen detailliert betrachtet. Die Bildung von 4 Gruppen zu je 5 Personen (einschließlich Fachspezialisten und Produktionsvertretern) mit einer jährlichen Rotation der Zusammensetzung um ein Drittel löst gleich mehrere Aufgaben: Sie optimiert die Belastung der Führungskräfte, stärkt die persönliche Verantwortung und senkt die Reisekosten zusätzlich um das 4-fache. Darüber hinaus wird ein System zur Bewertung der Effizienz jedes Kommissionsmitglieds in Verbindung mit Bonuszahlungen eingeführt.

Einbindung von HSE-Beauftragten: gezielte Schulung an realen Beispielen

Eines der Probleme der Schichtarbeit ist die unzureichende Information des Personals über festgestellte Verstöße, was zu deren Wiederholung an verschiedenen Standorten führt. Um dieses Problem zu lösen, wurden HSE-Beauftragte aktiv in die Arbeit einbezogen.

Der Referent analysiert die Mechanik der gezielten Schulung: Fachspezialisten führen regelmäßige Treffen mit den Beauftragten durch, bei denen spezifische Verstöße anhand von realen Foto- und Videomaterialien aus PDK-Inspektionen analysiert werden. Nach einer solch anschaulichen Einweisung führen die Beauftragten gezielte Überprüfungen an ihren Arbeitsplätzen durch. Das Ergebnis ist eine Verdoppelung der Anzahl der festgestellten Abweichungen auf der unteren Ebene und eine praktische Reduzierung wiederholter Verstöße zu den analysierten Themen auf null. Es ist wichtig, dass Mitarbeiter für Verstöße, die über dieses System aufgedeckt werden, nicht bestraft werden, was Vertrauen und Effizienz des Prozesses gewährleistet.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie passt man Unternehmensstandards für die Produktionskontrolle an die Bedingungen des Hohen Nordens und abgelegener Standorte an?
• Was ist der Kern des territorialen Cluster-Ansatzes bei der Planung von Inspektionen und wie hilft er, Millionen von Rubeln zu sparen?
• Warum ist eine große Kommission weniger effektiv als eine kompakte Inspektionsgruppe und wie organisiert man ihre Arbeit richtig?
• Wie schult man HSE-Beauftragte, damit sie reale Risiken und keine "Kleinigkeiten" erkennen?
• Warum erhöht das Fehlen von Strafen für von Beauftragten festgestellte Verstöße die allgemeine Sicherheit im Unternehmen?