L'approche traditionnelle de la santé et de la sécurité au travail se résume souvent au respect formel des règles et à la rédaction d'instructions interminables. Cependant, la véritable sécurité commence là où les travailleurs évaluent consciemment les risques et prennent les bonnes décisions dans des situations atypiques. Dans sa présentation, Ayrat Zakirov, directeur de la société « Tagras RS », partage son expérience pratique de la transformation de la culture de sécurité, passant de la bureaucratie à des méthodes efficaces de gestion des comportements.
L'orateur analyse le problème de la surcharge d'instructions, qui sont souvent rédigées avec des erreurs et se contredisent. La mise à jour constante de la documentation pour le simple plaisir de la mettre à jour n'améliore pas la sécurité, mais détourne également les managers de leur véritable travail. La solution a été de consolider toutes les instructions en un seul document avec la possibilité d'apporter des modifications uniquement lorsque cela est nécessaire. Cela a permis de libérer le temps des spécialistes pour des tâches plus importantes, sans réduire le niveau de sécurité.
Au lieu d'obliger les travailleurs à mémoriser des centaines de règles, l'entreprise s'est concentrée sur leur formation à la reconnaissance des dangers réels. L'analyse a montré qu'il y a un nombre limité de risques dans le processus de production, et que seuls quelques-uns d'entre eux affectent le travailleur en même temps. Apprendre à lire ces facteurs et à appliquer des mesures de réponse simples (par exemple, quitter la zone de danger) s'est avéré beaucoup plus efficace que les tests de connaissances formels.
Dans les conditions d'un processus technologique complexe, tel que le forage de puits, où le travailleur est simultanément exposé à de multiples facteurs, les méthodes traditionnelles cessent de fonctionner. L'orateur montre, à l'aide de l'exemple du projet « PTD », comment l'entreprise a regroupé les pratiques de travail dangereuses en 14 groupes thématiques (travail en hauteur, opérations de chargement et de déchargement, etc.). Le principe clé est un travail ciblé avec un groupe jusqu'à ce qu'une habitude stable soit développée par l'ensemble du personnel, avant de passer au suivant.
Pour consolider les compétences en matière de comportement sûr, l'entreprise a développé une plateforme de prévention mobile : le « Centre de choc ». À l'aide de stands de simulation visuels, on montre aux travailleurs les conséquences des violations des règles HSE : de la chute de charges aux blessures électriques et aux accidents de la route. L'utilisation de mannequins et de simulations de situations réelles (par exemple, une chute d'une hauteur de 65 cm) a un fort impact émotionnel, formant une attitude consciente envers la sécurité.
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