#Forum 2023
Réflexions abouties concernant HSE DAYS édition 2023. L'anthropocentrisme aux contrôles de prévention et stimuler les leaders sur site avec l'alliage du flux des quotas tout en promettant l'invulnérabilité salariale.
Sur la même longueur d'onde ! Comment la compagnie pétrolière d'Irkoutsk a réussi à construire un système de communication et à impliquer chacun dans les questions de sécurité
Système de communication HSE à plusieurs niveaux couvrant la direction, le personnel de terrain et les sous-traitants. Comprend des plateformes régulières (comités, forums, heures d'arrêt) pour un dialogue ouvert, réduisant considérablement les accidents et améliorant la culture de sécurité.
Supervision HSE : un outil clé pour organiser le contrôle systémique
Mise en place d'un outil de supervision pour le contrôle systémique des entreprises sous-traitantes sur les projets de construction et d'investissement. La pratique inclut le recours à des auditeurs externes pour des inspections ciblées, l'audit documentaire, la supervision technique des travaux à haut risque (en hauteur) et la formation des travailleurs sous-traitants.
Gestion des sous-traitants dans les projets EPC. Approches de la formation, de la motivation et du développement du personnel des sous-traitants
Système complet de gestion de la sécurité des sous-traitants sur les grands projets EPC. Comprend des tests d'entrée avec des locuteurs natifs, une formation pratique, la réalité virtuelle et l'automatisation du suivi.
Interaction avec les partenaires chez INK
Système de gestion des sous-traitants en cinq étapes, comprenant la classification des contrats par niveau de risque, l'évaluation de qualification par points (système « Feu tricolore »), l'accès automatisé aux sites et des audits réguliers. Des outils de communication et d'engagement sont mis en place : espace personnel du sous-traitant, cours d'intégration obligatoire de 14 jours, forums sur la sécurité, « Jeudi de la sécurité » et concours de la meilleure entreprise sous-traitante avec un fonds de prix.
Comment gérer les risques lors du travail avec les sous-traitants ?
Système global de gestion des risques liés aux sous-traitants, comprenant la définition du périmètre, l'évaluation des risques des projets, le contrôle d'entrée des connaissances et l'audit de l'exécution des normes par les entrepreneurs principaux. Cette pratique a permis de réduire le taux LTIFR de plus de 50 % en trois ans.
Le cycle de l'eau et de l'acier. Mission possible
Mise en œuvre de technologies de recyclage de l'eau et des déchets dans une grande entreprise métallurgique pour la transition vers l'économie circulaire. Utilisation de la phytoépuration des eaux usées avec des plantes indigènes et de biotests des plans d'eau pour évaluer l'impact environnemental réel.
Stratégie environnementale du groupe Metalloinvest
Intégration des objectifs environnementaux dans le modèle économique d'une grande entreprise minière et métallurgique. Passage d'une évaluation qualitative des risques environnementaux à une évaluation quantitative et financière, où les initiatives environnementales (modernisation de l'épuration des gaz, circuit d'eau fermé, convoyeurs à forte inclinaison) sont considérées sous l'angle du retour sur investissement et de l'amélioration de l'efficacité de la production.
Mise en œuvre des principes de développement durable par JSC "RZD"
Mise en œuvre de la stratégie environnementale de JSC "RZD" pour atteindre la neutralité carbone d'ici 2050. Introduction d'un système de surveillance environnementale, développement des énergies renouvelables, installation de collecteurs de plastique et recyclage des déchets industriels.
Gestion manuelle ou méthodologie unifiée : quelle option choisir ?
Mise en œuvre d'une méthodologie unifiée de gestion des risques environnementaux pour les grands projets d'investissement et de construction (approche Stage-Gate). La pratique comprend l'élaboration de documents normatifs standardisés, l'application de l'approche interfonctionnelle HAZID/ENVID avec une évaluation alphanumérique des risques et la numérisation du processus de suivi dans le système informatique de l'entreprise.
Metalloinvest : « La sécurité avant le plan »
Introduction du droit du personnel de terrain d'arrêter les travaux dangereux dans la production métallurgique continue. La pratique comprend l'enregistrement des refus via une application mobile ou des formulaires papier, l'analyse de chaque cas par la direction pour trouver les causes profondes et l'élaboration de mesures compensatoires sans sanctions pour les travailleurs.
Intégration HSE dans les pratiques du système de production. L'expérience NLMK
Intégration des processus HSE et de l'efficacité opérationnelle via des équipes interfonctionnelles et la « Banque d'idées ». Mise en œuvre des outils Lean (5S, A3, cartographie, « Cinq Pourquoi ») dans les pratiques HSE quotidiennes, incluant les réunions d'équipe et les procédures opérationnelles standard.
Transformation du système HSE dans les opérations d'EVRAZ
Transformation du système de gestion HSE axée sur l'intégration de la sécurité dans les opérations. Mise en place d'outils pour planifier les travaux imprévus, d'analyses de sécurité, de KPI pour les managers et d'une « Carte thermique » des risques sur Power BI.