Sự tiến hóa của văn hóa an toàn thông qua các phương pháp chuyển đổi

Sự tiến hóa của văn hóa an toàn: từ các hướng dẫn hình thức đến hành vi có ý thức

Cách tiếp cận truyền thống đối với HSE thường chỉ dừng lại ở việc tuân thủ các quy tắc một cách hình thức và viết ra vô số hướng dẫn. Tuy nhiên, an toàn thực sự bắt đầu khi người lao động đánh giá rủi ro một cách có ý thức và đưa ra quyết định đúng đắn trong các tình huống bất thường. Trong bài phát biểu của mình, Ayrat Zakirov, giám đốc công ty "Tagras RS", chia sẻ kinh nghiệm thực tế về việc chuyển đổi văn hóa an toàn, chuyển từ quan liêu sang các phương pháp quản lý hành vi hiệu quả.

Loại bỏ tài liệu dư thừa

Diễn giả phân tích vấn đề quá tải các hướng dẫn, vốn thường được viết với nhiều sai sót và mâu thuẫn lẫn nhau. Việc liên tục cập nhật tài liệu chỉ vì mục đích cập nhật không những không làm tăng mức độ an toàn mà còn khiến các nhà quản lý xao nhãng khỏi công việc thực tế. Giải pháp là hợp nhất tất cả các hướng dẫn thành một tài liệu duy nhất với khả năng chỉ thực hiện các thay đổi khi cần thiết. Điều này giúp giải phóng thời gian của các chuyên gia cho những nhiệm vụ quan trọng hơn mà không làm giảm mức độ an toàn.

Tập trung vào các rủi ro chính

Thay vì buộc người lao động phải học thuộc lòng hàng trăm quy tắc, công ty tập trung vào việc đào tạo họ nhận biết các mối nguy hiểm thực sự. Phân tích cho thấy trong quá trình sản xuất chỉ có một số lượng rủi ro hạn chế và tại cùng một thời điểm, chỉ có một vài rủi ro ảnh hưởng đến người lao động. Việc đào tạo cách nhận biết các yếu tố này và áp dụng các biện pháp ứng phó đơn giản (ví dụ: rời khỏi khu vực nguy hiểm) tỏ ra hiệu quả hơn nhiều so với các bài kiểm tra kiến thức mang tính hình thức.

Dự án "Thực hành làm việc nguy hiểm" (OPT)

Trong điều kiện của một quy trình công nghệ phức tạp, chẳng hạn như khoan giếng, nơi người lao động đồng thời chịu tác động của nhiều yếu tố, các phương pháp truyền thống không còn hiệu quả. Diễn giả chỉ ra qua ví dụ về dự án "OPT", cách công ty nhóm các thực hành làm việc nguy hiểm thành 14 nhóm chuyên đề (làm việc trên cao, công việc bốc dỡ, v.v.). Nguyên tắc cốt lõi là làm việc có mục tiêu với một nhóm cho đến khi hình thành thói quen bền vững cho toàn bộ tập thể, trước khi chuyển sang nhóm tiếp theo.

Các phương pháp chuyển đổi: "Trung tâm gây sốc"

Để củng cố các kỹ năng hành vi an toàn, công ty đã phát triển một khu vực phòng ngừa di động - "Trung tâm gây sốc". Với sự trợ giúp của các giá đỡ mô phỏng trực quan, người lao động được chứng kiến hậu quả của việc vi phạm các quy tắc HSE: từ rơi hàng hóa đến điện giật và tai nạn giao thông. Việc sử dụng ma-nơ-canh và mô phỏng các tình huống thực tế (ví dụ: rơi từ độ cao 65 cm) tạo ra tác động cảm xúc mạnh mẽ, hình thành thái độ có ý thức đối với sự an toàn.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để giảm khối lượng tài liệu hình thức mà không ảnh hưởng đến an toàn?
• Tại sao đào tạo nhận biết rủi ro lại hiệu quả hơn việc học thuộc lòng các quy tắc?
• Làm thế nào để triển khai một dự án thực hành từng bước các phương pháp làm việc nguy hiểm?
• Những phương pháp đào tạo chuyển đổi nào mang lại hiệu quả cao nhất?
• Việc minh họa trực quan hậu quả của các vi phạm thay đổi hành vi của người lao động như thế nào?