Evolution der Sicherheitskultur durch Transformationsmethoden

Evolution der Sicherheitskultur: Von formalen Anweisungen zu bewusstem Verhalten

Der traditionelle Ansatz im HSE-Bereich beschränkt sich oft auf die formale Einhaltung von Regeln und das Verfassen endloser Anweisungen. Echte Sicherheit beginnt jedoch dort, wo Mitarbeiter Risiken bewusst bewerten und in ungewöhnlichen Situationen die richtigen Entscheidungen treffen. In seinem Vortrag teilt Ayrat Zakirov, Direktor des Unternehmens „Tagras RS“, praktische Erfahrungen bei der Transformation der Sicherheitskultur und dem Übergang von Bürokratie zu effektiven Methoden der Verhaltenssteuerung.

Verzicht auf übermäßige Dokumentation

Der Referent analysiert das Problem der Überlastung mit Anweisungen, die oft fehlerhaft verfasst sind und sich widersprechen. Die ständige Aktualisierung der Dokumentation um der Aktualisierung willen erhöht nicht nur die Sicherheit nicht, sondern lenkt Führungskräfte auch von der eigentlichen Arbeit ab. Die Lösung bestand darin, alle Anweisungen in einem einzigen Dokument zusammenzufassen, das nur bei Bedarf geändert werden kann. Dies ermöglichte es, Zeit für wichtigere Aufgaben der Spezialisten freizumachen, ohne das Sicherheitsniveau zu senken.

Fokus auf Hauptrisiken

Anstatt die Mitarbeiter zu zwingen, Hunderte von Regeln auswendig zu lernen, konzentrierte sich das Unternehmen darauf, sie darin zu schulen, echte Gefahren zu erkennen. Die Analyse zeigte, dass im Produktionsprozess eine begrenzte Anzahl von Risiken besteht und gleichzeitig nur wenige davon auf den Mitarbeiter einwirken. Die Schulung im Erkennen dieser Faktoren und in der Anwendung einfacher Reaktionsmaßnahmen (z. B. Verlassen des Gefahrenbereichs) erwies sich als weitaus effektiver als formale Wissensprüfungen.

Projekt „Gefährliche Arbeitspraktiken“ (GAP)

Unter den Bedingungen eines komplexen technologischen Prozesses wie dem Bohren von Brunnen, bei dem viele Faktoren gleichzeitig auf den Mitarbeiter einwirken, funktionieren traditionelle Methoden nicht mehr. Der Referent zeigt am Beispiel des GAP-Projekts, wie das Unternehmen gefährliche Arbeitspraktiken in 14 thematische Gruppen (Arbeiten in der Höhe, Be- und Entladearbeiten usw.) eingeteilt hat. Das Schlüsselprinzip ist die gezielte Arbeit mit einer Gruppe, bis sich im gesamten Team eine feste Gewohnheit gebildet hat, bevor zur nächsten übergegangen wird.

Transformierende Methoden: „Schockzentrum“

Um die Fähigkeiten zu sicherem Verhalten zu festigen, hat das Unternehmen eine mobile Präventionsplattform entwickelt – das „Schockzentrum“. Mithilfe anschaulicher Trainingsstände werden den Mitarbeitern die Folgen von Verstößen gegen HSE-Regeln demonstriert: von herabfallenden Lasten über Stromschläge bis hin zu Verkehrsunfällen. Der Einsatz von Schaufensterpuppen und die Simulation realer Situationen (z. B. ein Sturz aus 65 cm Höhe) haben eine starke emotionale Wirkung und fördern ein bewusstes Verhältnis zur Sicherheit.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie kann man das Volumen der formalen Dokumentation reduzieren, ohne die Sicherheit zu beeinträchtigen?
• Warum ist das Erlernen der Risikoerkennung effektiver als das Auswendiglernen von Regeln?
• Wie implementiert man ein Projekt zur schrittweisen Abarbeitung gefährlicher Arbeitspraktiken?
• Welche transformierenden Trainingsmethoden erzielen die größte Wirkung?
• Wie verändert die anschauliche Demonstration der Folgen von Verstößen das Verhalten der Mitarbeiter?