Gestion des risques chez NIPIGAS

Intégration HSE dans le système de gestion des risques d'un entrepreneur EPC

La spécificité de la réalisation de grands projets de construction nécessite une approche globale de la gestion des risques. Alexander Kobzev, responsable HSE chez NIPIGAS, partage son expérience sur l'intégration des processus HSE dans le système global de gestion des risques de l'entreprise, fonctionnant selon le modèle EPC (ingénierie, approvisionnement, construction).

L'intervenant souligne que dans les activités de projet, les risques HSE n'existent pas de manière isolée. Ils font partie intégrante du processus de production, de la phase de conception à la mise en service de l'installation. Il n'est pas judicieux de séparer la sécurité au travail de la construction elle-même, car la sécurité est intégrée à chaque étape de la réalisation du projet.

Risques contractuels et opérationnels dans la construction

La présentation examine en détail la division des risques en risques contractuels et opérationnels. Les risques contractuels sont liés à l'économie du projet et aux exigences des clients et des créanciers. Par exemple, lors de la construction de l'usine de traitement de gaz de l'Amour (AGPZ), les créanciers internationaux ont exigé une évaluation de l'impact des aspects sociaux et environnementaux sur la région, car cela affectait directement le succès de l'investissement.

Les risques opérationnels couvrent toutes les étapes du modèle EPC :

• Conception : Les risques sont intégrés dès la phase de proposition technico-commerciale. Les méthodologies HAZID et HAZOP sont appliquées pour identifier les dangers et évaluer l'opérabilité des futures installations.
• Fourniture d'équipements (logistique) : Une livraison dans les délais est cruciale. Les retards obligent à réorienter des milliers de travailleurs vers d'autres tâches, créant de nouveaux risques de blessures et de pertes financières.
• Construction : L'étape la plus complexe et la plus propice aux accidents, nécessitant une surveillance constante et une réponse rapide aux changements.

Trois lignes de défense et adaptation aux mégaprojets

Pour une gestion efficace des risques, NIPIGAS a mis en place un système de trois lignes de défense :

• Première ligne : les travailleurs confrontés quotidiennement aux risques sur leur lieu de travail.
• Deuxième ligne : les départements fonctionnels (gestion des risques, conformité, HSE) fournissant un soutien méthodologique et un contrôle.
• Troisième ligne : les audits internes et externes, y compris la certification aux normes internationales (par exemple, ISO 45001) avec l'implication d'experts indépendants.

L'intervenant montre, à travers l'exemple de l'AGPZ, comment l'entreprise s'est adaptée à des conditions difficiles : pandémie, changements logistiques et pénurie de personnel qualifié. Le brainstorming est devenu l'un des outils clés, permettant de trouver rapidement des solutions dans des situations atypiques. Un système de permis de travail électroniques a également été mis en œuvre, démontrant une grande efficacité après deux ans de tests.

La formation du personnel comme outil de réduction des risques

Une attention particulière est accordée au travail avec les sous-traitants et à la formation du personnel. Sur le projet AGPZ, l'entreprise a été confrontée à une faible qualification des travailleurs et à la barrière de la langue. Pour résoudre ce problème, des centres de formation ont été créés dans les camps de base, où les travailleurs ont été formés aux méthodes de travail sûres (travail en hauteur, terrassement) et ont amélioré leurs compétences en attendant leurs documents d'immigration.

De plus, un programme de formation pour le personnel d'ingénierie et technique de première ligne (contremaîtres, chefs de chantier) a été mis en œuvre parmi les travailleurs les plus expérimentés, afin de réduire la charge des responsables et d'assurer un contrôle de sécurité de qualité sur le site.

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire :

• Comment intégrer les processus HSE dans le système global de gestion des risques d'un entrepreneur EPC ?
• Comment gérer les risques contractuels et opérationnels sur les grands projets de construction ?
• Quels outils aident à s'adapter aux changements et aux imprévus sur les mégaprojets ?
• Comment organiser une formation efficace pour une main-d'œuvre multinationale en période de pénurie de personnel ?
• Comment la mise en œuvre de permis de travail électroniques améliore-t-elle la sécurité lors de travaux à haut risque ?