#Évaluation des risques
L'évaluation des risques professionnels en entreprise : modèles de détermination des causes, prévention basilaire et aménagement de plans de parade. Englobe des affaires relatives au passage nécessaire de l'enquête menée au moment d'un revers vers la numérisation complète pour l'anticipation.
Équipe interne de développement HSE
Création d'une équipe interne dédiée au développement du système de gestion HSE au sein d'une grande entreprise. La pratique comprend l'intégration de l'évaluation des risques dans le processus budgétaire, l'utilisation d'une approche hybride avec des consultants au démarrage et la formation d'une expertise propre à partir du personnel de production.
Évaluation des risques avant l'achat et la mise en service de nouveaux équipements
Mise en œuvre d'une procédure d'évaluation des risques des nouveaux équipements lors de l'achat et de l'installation. Le processus comprend l'analyse de la documentation du fournisseur, l'ajustement du cahier des charges et l'évaluation sur site par une commission avant le démarrage.
Système de gestion des situations potentiellement dangereuses
Mise en œuvre d'un système de gestion des situations potentiellement dangereuses (near miss) dans une entreprise de production à l'aide de formulaires papier. Le processus comprend l'enregistrement, l'élimination initiale, l'information à plusieurs niveaux et la motivation du personnel pour atteindre le zéro accident.
Gestion des risques critiques. Intégration pratique de la gestion des risques dans le contrôle de production
Mise en œuvre d'un système de gestion des risques critiques dans les entreprises de taille moyenne à budget limité. La pratique repose sur l'approche par barrières, l'identification des scénarios catastrophiques et l'intégration du contrôle des barrières physiques dans le travail quotidien des responsables via des listes de contrôle et des tableaux de bord.
La numérisation comme outil de gestion efficace des risques
Mise en œuvre d'un système automatisé de gestion de la sécurité (ASUB) pour contrôler l'exploitation sûre des équipements et bâtiments. Le système numérise la planification des expertises HSE, notifie les responsables, bloque les équipements expirés et génère le rapport annuel pour Rostekhnadzor.
La gestion des risques critiques, c'est facile ! Mais seulement ensemble
Mise en œuvre d'un système de gestion des risques critiques axé sur l'implication des managers et des employés. Création d'un réseau de spécialistes des risques issus de travailleurs expérimentés, utilisation d'une application mobile pour signaler les dangers et ludification du processus.
Manager de la « vieille école » : comment le rallier à votre cause
Système d'engagement des managers dans une culture de sécurité proactive via la transmission en cascade des normes, la formation pratique et l'évaluation. Comprend des outils de motivation immatérielle, la gamification et l'évaluation diagnostique des managers selon l'application des outils HSE.
La sécurité à la rescousse : quel est l'avantage pour la production ?
Transformation globale du système HSE dans une grande entreprise minière et métallurgique axée sur le leadership. Outils numériques (portail HSE, cartes thermiques) mis en place, tournées standardisées et système de certification interne des managers développé.
Stratégie HSE et stratégie de production : points d'intersection
Intégration de la stratégie HSE dans les processus de production en incluant des indicateurs de sécurité dans les KPI des directeurs généraux, en appliquant la méthodologie d'enquête sur les incidents pour analyser les temps d'arrêt des équipements et en introduisant le droit d'arrêter les travaux dangereux. La pratique comprend également l'extension des normes de sécurité aux sous-traitants en les intégrant au système de gestion des risques de l'entreprise.
Gestion des risques professionnels : l'approche ludique dans la formation des employés
La modification de la législation dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail a exigé des entreprises une formation rapide des travailleurs à l'identification des dangers et des risques sur les lieux de travail. L'article explique comment l'utilisation de la ludification et des jeux de société permet de surmonter l'approche formelle du personnel et d'augmenter l'engagement dans le processus d'apprentissage. À partir de l'exemple du jeu d'entreprise « Marqueur de sécurité », les aute...
Votre système de gestion des risques est-il efficace ?
L'article est consacré aux aspects clés de la mise en place et du développement d'un système de gestion des risques de santé et sécurité au travail et de sécurité industrielle selon le cycle PDCA (Deming). L'auteur analyse les éléments de chaque étape de la méthodologie — de l'implication des travailleurs et de l'évaluation des risques à l'attribution aux dirigeants d'entreprise de la responsabilité des mesures relatives aux risques TOP. Le document explique également l'organisation du cycle ann...
Amélioration de l'efficacité des processus de sécurité, identification et développement des réserves internes du système
Centralisation de la fonction HSE et transition vers la gestion par processus avec des responsables dédiés. Unification des actes normatifs, planification basée sur les risques et numérisation des routines (examens médicaux, SOUT, permis de travail, briefings).