#Audit de sécurité
Pratique des audits internes de sécurité : contrôle à plusieurs étapes, passage des prescriptions papier aux listes de contrôle numériques. Cas sur la manière dont les inspections régulières offrent une vision transparente.
Développer une approche proactive de la sécurité au travail. Réalités modernes : rôles et tâches du spécialiste HSE
Transformation du rôle du spécialiste HSE de surveillant à conseiller et leader. Mise en œuvre d'outils proactifs : KPI basés sur les infractions identifiées et les idées soumises, formation des managers par études de cas, audits réguliers avec listes de contrôle et création d'une compétition entre les départements.
Outils du leader pour améliorer la culture de sécurité
Intégration des principes de la culture de sécurité dans le système de management et la chaîne d'approvisionnement. Mise en œuvre d'une culture non punitive, développement du courage managérial et application des normes de l'AIEA et de WANO pour évaluer et améliorer la sécurité.
Observations de sécurité au travail : Programme « Regarde autour de toi » chez UC RUSAL
Transformation du contrôle classique à trois niveaux en un système proactif de gestion des risques via le programme « Regarde autour de toi ». Mise en place d'une base de données IT unifiée pour enregistrer les actions et conditions dangereuses, avec l'implication d'un large éventail d'employés, une répartition des rôles et un système de motivation non monétaire.
Particularités du développement de la culture de sécurité et du leadership dans le domaine de l'énergie nucléaire
Transition de la sécurité individuelle vers une culture organisationnelle globale de sécurité dans l'industrie nucléaire russe, conformément aux exigences de l'AIEA et des autorités européennes. Mise en œuvre d'une approche hybride couvrant toutes les étapes du cycle de vie, développement du leadership et utilisation d'outils pratiques pour évaluer et améliorer la culture de sécurité.
Perspectives de développement du programme « Dialogue Comportemental de Sécurité »
Déploiement du programme de dialogues comportementaux de sécurité (DCS) dans une entreprise nationale de plus de 120 000 employés. La pratique inclut une formation en cascade avec un contenu vidéo engageant, la numérisation de l'enregistrement et de l'escalade des risques via une application mobile, et un système de motivation financière à plusieurs niveaux pour l'identification des conditions et actions dangereuses.
Gestion des risques technologiques dans les grands projets d'investissement
Intégration des exigences HSE aux premiers stades des projets via des points de contrôle (gatekeepers) et des méthodes d'évaluation des risques (HAZID, HAZOP, Bowtie). Mise en place de règlements avec une section HSE stricte pour éviter le transfert de problèmes non résolus à la construction.
Système intégré de sécurité industrielle. Numérisation des processus, y compris les perspectives de développement informatique dans le domaine HSE
Numérisation complète des processus HSE et environnementaux dans une entreprise nationale de 120 000 employés. Mise en place d'un système d'information unifié et d'une application mobile pour l'enregistrement des conditions dangereuses, les dialogues de sécurité, l'automatisation environnementale et les enquêtes en ligne.
Trois initiatives de sécurité chez TotalEnergies
Mise en œuvre de trois initiatives pratiques pour sensibiliser le personnel : procédure de « Feu vert de sécurité » avant les travaux, visites de sécurité conjointes avec la direction et les sous-traitants, et utilisation de cartes de vérification visuelles pour les cinq types de travaux les plus dangereux.
Sécurité des entreprises sous-traitantes
Système de gestion des sous-traitants comprenant la standardisation du cahier des charges, la vérification automatisée des documents et un contrôle à plusieurs niveaux. Mise en place d'une base de données unifiée, classification des travaux par niveau de danger et mécanisme de réclamation avec pénalités.
Approche par les risques dans la gestion de la SST et de la sécurité industrielle avec les sous-traitants sur les projets de construction
Déploiement d'un système de gestion des entreprises sous-traitantes basé sur l'approche par les risques à toutes les étapes du cycle de vie du contrat. La pratique inclut la préqualification, l'évaluation des risques avant le début des travaux, l'utilisation de plans de gestion de la sécurité, de registres des écarts et l'organisation d'une supervision spécialisée sur les chantiers de construction.
Le rôle des spécialistes de la sécurité industrielle
Repenser le rôle du spécialiste de la sécurité industrielle en élevant son statut, par une subordination directe au dirigeant et le développement de formateurs internes. La pratique inclut l'intégration de KPI proactifs, comme les audits, le contrôle des sous-traitants et la formation des managers, pour forger une culture de comportement sûr.
"Au commencement était le verbe" : comment former un modèle de comportement cible en matière de sécurité industrielle ?
Développement et mise en œuvre d'un simulateur VR pour pratiquer les compétences en communication lors des audits comportementaux de sécurité. Il permet aux managers de s'exercer à établir le contact et à mener un dialogue via des questions ouvertes dans un environnement sûr.