La numérisation des fonctions de contrôle et de supervision est une étape naturelle dans le développement des grandes entreprises industrielles. Lorsque l'infrastructure s'étend sur des milliers de sites, les méthodes traditionnelles de collecte et d'analyse des données deviennent inefficaces. Dans sa présentation, Vassili Orechkov, directeur général adjoint chargé de l'efficacité énergétique et de la supervision énergétique chez Transneftenergo, retrace le parcours de l'entreprise, passée de rapports papier dispersés à la création d'un système automatisé complet de supervision énergétique départementale (AS SVEN).
L'intervenant analyse en détail l'évolution du système : de l'introduction de listes de contrôle de base (cartes technologiques) pour tous les types d'équipements énergétiques à la création de modules de suivi des défaillances et de contrôle de l'exécution des mesures correctives. Une décision de gestion clé a été l'établissement d'une réglementation stricte : exactement 10 quarts de travail sont alloués pour corriger toute non-conformité. Le dépassement de ce délai fait automatiquement remonter le problème au niveau de la direction générale, ce qui garantit une grande discipline d'exécution.
L'analyse des statistiques des infractions détectées a constitué une perspective intéressante de la présentation. L'intervenant montre par l'exemple comment l'introduction de nouveaux modules de contrôle (par exemple, un bloc de suivi des défaillances ou des listes de contrôle spécialisées en matière de HSE) a entraîné une forte augmentation des incidents enregistrés. Cependant, cette augmentation ne témoignait pas d'une détérioration de la situation sur les sites, mais d'une transparence accrue : les problèmes cachés, auparavant passés sous silence, sont devenus visibles et gérables.
Cette approche a permis à l'entreprise de former des programmes cibles à long terme pour la modernisation des équipements. Par exemple, après avoir identifié un ensemble de défaillances sur les lignes aériennes le long des tracés, une inspection inopinée à grande échelle a été menée, à l'issue de laquelle des mesures de remplacement et de réparation de l'infrastructure ont été élaborées jusqu'en 2026.
La pandémie de COVID-19 a été une épreuve sérieuse pour le système de supervision énergétique, limitant l'accès physique des inspecteurs aux sites. La présentation examine en détail l'expérience de la restructuration opérationnelle des processus : la flexibilité de l'architecture AS SVEN a permis de mettre en œuvre un mécanisme d'inspections documentaires (à distance) en l'espace de six mois.
En utilisant les données des systèmes d'information adjacents (comptage technique de l'électricité, surveillance de la qualité des équipements), l'entreprise a pu contrôler à distance l'état de la documentation de conception, les calendriers de réparation et le respect des exigences HSE, préservant ainsi la continuité de la fonction de supervision dans des conditions de restrictions strictes.
Ayant accumulé une quantité massive de données (plus de 60 000 inspections et 550 000 infractions enregistrées), l'entreprise passe à l'étape suivante : la création du système proactif Aspoints. L'objectif de la nouvelle plateforme n'est pas simplement d'enregistrer les incidents, mais de les prévenir.
L'intervenant analyse les éléments clés du futur système : l'introduction d'une analyse prédictive basée sur le Big Data accumulé, la création d'un gestionnaire de tâches unifié pour tous les employés et le développement d'un module complet de gestion du personnel (des stages à la vérification des connaissances via une académie interne). Une attention particulière est accordée à la compatibilité multiplateforme et à la mobilité des solutions.
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