Kontrol produksi tradisional sering kali berubah menjadi formalitas: jurnal diisi di kantor, dan risiko nyata tidak disadari hingga terjadinya tragedi. Vladimir Stasyuk, Kepala Departemen Digitalisasi dan Transformasi Proses HSE di perusahaan "Norilsk Nickel", membahas masalah ini menggunakan contoh kecelakaan nyata, di mana pipa yang secara formal dalam kondisi baik menyebabkan kematian seorang karyawan. Untuk menghilangkan faktor manusia dan beralih dari pendekatan reaktif ke proaktif, perusahaan menerapkan sistem analitik suara berbasis kecerdasan buatan.
Alih-alih mengisi jurnal kertas atau formulir elektronik yang tidak nyaman di ponsel pintar tahan ledakan, pekerja menggunakan dialog alami. Pembicara menunjukkan contoh bagaimana mandor dan pekerja mendiskusikan kondisi peralatan dan kemungkinan risiko, merekam percakapan tersebut di telepon.
Penerapan teknologi baru apa pun akan menghadapi penolakan. Presentasi ini membahas secara rinci proses adaptasi karyawan terhadap format kerja yang baru. Orang-orang merasa sulit untuk merumuskan pemikiran dengan lantang dan mengingat struktur daftar periksa. Untuk mengatasi masalah ini, pelatih budaya keselamatan dilibatkan, materi pelatihan dikembangkan, dan praktik "pembelian uji coba" diterapkan. Faktor kunci keberhasilan adalah keterlibatan manajemen tambang, yang menunjukkan pentingnya pendekatan baru ini melalui teladan pribadi.
Selain mengotomatiskan kontrol produksi, analitik suara membuka peluang baru untuk mengoptimalkan proses bisnis. Pembicara mencatat potensi penggunaan teknologi untuk menilai kondisi psiko-emosional pekerja berdasarkan analisis ucapan mereka, yang dapat menjadi langkah menuju analitik prediktif. Selain itu, input data suara dapat secara signifikan menyederhanakan tugas-tugas rutin, seperti inventarisasi atau akuntansi produk, mengurangi biaya infrastruktur dibandingkan dengan sistem analitik video.
Jelajahi perpustakaan lengkap praktik terbaik keselamatan industri
Ke perpustakaan
Komentar 1
Selamat pagi, rekaman presentasi tidak aktif