การควบคุมการผลิตแบบดั้งเดิมมักกลายเป็นเพียงพิธีการ: มีการกรอกสมุดบันทึกในสำนักงาน ในขณะที่ความเสี่ยงที่แท้จริงไม่ถูกสังเกตเห็นจนกว่าจะเกิดโศกนาฏกรรม Vladimir Stasyuk หัวหน้าแผนกการแปลงเป็นดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ HSE ของบริษัท Norilsk Nickel ได้วิเคราะห์ปัญหานี้โดยใช้ตัวอย่างอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นจริง เมื่อท่อส่งที่ดูเหมือนจะใช้งานได้ตามปกติกลับเป็นสาเหตุให้พนักงานเสียชีวิต เพื่อขจัดความผิดพลาดของมนุษย์และเปลี่ยนจากแนวทางเชิงรับเป็นเชิงรุก บริษัทได้นำระบบการวิเคราะห์เสียงที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์มาใช้
แทนที่จะกรอกสมุดบันทึกแบบกระดาษหรือแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ที่ไม่สะดวกบนสมาร์ทโฟนที่ป้องกันการระเบิด พนักงานจะใช้การสนทนาที่เป็นธรรมชาติ วิทยากรแสดงตัวอย่างวิธีที่หัวหน้างานและคนงานพูดคุยเกี่ยวกับสภาพของอุปกรณ์และความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น โดยบันทึกการสนทนาลงในโทรศัพท์
การนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้มักเผชิญกับการต่อต้าน การนำเสนอได้กล่าวถึงรายละเอียดของกระบวนการปรับตัวของพนักงานให้เข้ากับรูปแบบการทำงานใหม่ ผู้คนพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะเรียบเรียงความคิดออกมาเป็นคำพูดและจดจำโครงสร้างของรายการตรวจสอบ เพื่อแก้ปัญหานี้ จึงได้มีการนำผู้ฝึกสอนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยเข้ามาเกี่ยวข้อง พัฒนาสื่อการเรียนการสอน และนำแนวปฏิบัติ «การตรวจสอบแบบสุ่ม» มาใช้ ปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จคือการมีส่วนร่วมของผู้บริหารเหมือง ซึ่งได้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของแนวทางใหม่นี้ด้วยตนเอง
นอกเหนือจากการทำให้การควบคุมการผลิตเป็นแบบอัตโนมัติแล้ว การวิเคราะห์เสียงยังเปิดโอกาสใหม่ๆ ในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ วิทยากรตั้งข้อสังเกตถึงศักยภาพในการใช้เทคโนโลยีเพื่อประเมินสภาวะทางจิตใจและอารมณ์ของพนักงานจากการวิเคราะห์คำพูด ซึ่งอาจเป็นก้าวสำคัญสู่การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ นอกจากนี้ การป้อนข้อมูลด้วยเสียงยังช่วยลดความยุ่งยากในการทำงานประจำวันได้อย่างมาก เช่น การจัดการสินค้าคงคลังหรือการบัญชีผลิตภัณฑ์ ซึ่งช่วยลดต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานเมื่อเทียบกับระบบวิเคราะห์วิดีโอ
สำรวจห้องสมุดแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมฉบับสมบูรณ์
ไปที่ห้องสมุด
ความคิดเห็น 1
สวัสดีตอนเช้า บันทึกการนำเสนอไม่ทำงาน