Pendekatan Berbasis Risiko untuk Manajemen HSE saat Bekerja dengan Kontraktor pada Proyek Konstruksi

Dari Kekacauan Menuju Sistem: Manajemen Keselamatan Kontraktor

Proyek konstruksi dan rekonstruksi skala besar selalu menjadi tantangan bagi departemen HSE. Ketika ratusan pekerja dari organisasi pihak ketiga dengan tingkat budaya keselamatan yang berbeda memasuki lokasi secara bersamaan, metode pengendalian standar tidak lagi berfungsi. Dalam presentasinya, Georgy Adzhienko, Kepala Departemen Hubungan Kontraktor di PJSC NLMK, membahas secara rinci cara membangun sistem manajemen kontraktor yang mampu mencegah peningkatan cedera dalam kondisi konstruksi yang intensif.

Siklus Hidup Kontrak: Dari Perencanaan hingga Penyelesaian

Pembicara menunjukkan, dengan menggunakan perusahaannya sebagai contoh, bagaimana penerapan model manajemen keselamatan klasik di seluruh siklus hidup kontrak mengubah keadaan. Pendekatan yang berasal dari industri minyak dan gas ini melibatkan integrasi persyaratan HSE di setiap tahap — mulai dari perencanaan pengadaan hingga evaluasi hasil kerja.

Penilaian Risiko dan Kualifikasi Sebelum Pekerjaan Dimulai

Langkah kuncinya adalah menilai tingkat risiko dari proyek yang direncanakan. Hal ini memungkinkan alokasi sumber daya departemen HSE: proyek berisiko tinggi mendapat perhatian maksimal, termasuk pengawasan wajib dan pengawasan video. Prakualifikasi kontraktor berfungsi sebagai filter utama, menyaring perusahaan yang tidak memenuhi persyaratan hukum dasar. Pembicara mencatat bahwa hanya sedikit yang melewati hambatan ini pada percobaan pertama, menjadikannya alat yang efektif untuk pengembangan kontraktor.

Tender dan Perjanjian HSE

Mengevaluasi proposal teknis dengan mempertimbangkan kriteria keselamatan adalah praktik penting lainnya. Kontraktor tidak hanya harus menawarkan harga, tetapi juga menunjukkan pemahaman tentang risiko dan kesiapan untuk mengelolanya. Perjanjian HSE, yang ditandatangani bersama dengan kontrak, menetapkan tanggung jawab, sistem denda, dan yang terpenting, mekanisme saling hapus asalkan dana diinvestasikan dalam langkah-langkah keselamatan proaktif.

Alat Kontrol dan Manajemen di Lokasi

Presentasi ini membahas secara rinci rencana manajemen keselamatan di lokasi — dokumen konsolidasi yang mensistematisasikan semua informasi HSE pada proyek. Ini mencakup jadwal inspeksi, peta zona bahaya, daftar pekerjaan non-standar, dan rencana komunikasi. Alat ini membuat manajemen proyek menjadi transparan dan dapat diprediksi.

Daftar Pelanggaran dan Pengawasan

Klasifikasi pelanggaran yang terperinci dalam satu daftar memungkinkan identifikasi masalah sistemik dan kerja terarah dengan setiap kontraktor. Pengawasan eksternal dan internal, termasuk kontrol khusus atas pekerjaan di ketinggian, memastikan kehadiran spesialis secara konstan di lokasi, yang tidak hanya mencatat pelanggaran tetapi juga melakukan dialog perilaku.

Fokus pada Risiko Utama dan Komunikasi

Pembicara menganalisis pendekatan untuk mengelola risiko utama: pekerjaan di ketinggian, pekerjaan panas, operasi pengangkatan, dan keselamatan listrik. Transisi ke perancah modular, pelatihan di tempat pengujian khusus, dan pengawasan teknis pemasangan perancah telah secara signifikan mengurangi jumlah pelanggaran. Rapat rutin, forum tematik yang melibatkan manajemen puncak, dan inspeksi lapangan menciptakan ruang informasi terpadu dan melibatkan manajemen kontraktor dalam masalah keselamatan.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana cara mengintegrasikan persyaratan HSE ke dalam proses pemilihan kontraktor?
• Alat kontrol apa yang paling efektif pada proyek konstruksi besar?
• Bagaimana cara mengatur pekerjaan pengawas dan pengawasan teknis?
• Bagaimana cara menggunakan daftar pelanggaran untuk mengidentifikasi masalah sistemik?
• Bagaimana cara melibatkan manajemen puncak kontraktor dalam masalah keselamatan?