แนวทางที่เน้นความเสี่ยงในการจัดการ HSE เมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมาในโครงการก่อสร้าง

จากความวุ่นวายสู่ระบบ: การจัดการความปลอดภัยของผู้รับเหมา

โครงการก่อสร้างและการปรับปรุงขนาดใหญ่มักเป็นความท้าทายสำหรับแผนก HSE เสมอ เมื่อคนงานหลายร้อยคนจากองค์กรภายนอกที่มีระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยต่างกันเข้ามาในไซต์งานพร้อมกัน วิธีการควบคุมแบบมาตรฐานจะใช้ไม่ได้ผล ในการนำเสนอของเขา Georgy Adzhienko หัวหน้าแผนกการจัดการผู้รับเหมาของ PJSC NLMK ได้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีสร้างระบบการจัดการผู้รับเหมาที่สามารถป้องกันการเพิ่มขึ้นของการบาดเจ็บในสภาพแวดล้อมการก่อสร้างที่เข้มข้น

วงจรชีวิตของสัญญา: ตั้งแต่การวางแผนจนถึงการเสร็จสิ้น

วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างบริษัทของเขาว่า การนำรูปแบบการจัดการความปลอดภัยแบบคลาสสิกมาใช้ตลอดวงจรชีวิตของสัญญาเปลี่ยนกฎของเกมอย่างไร แนวทางนี้ซึ่งมีต้นกำเนิดในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ เกี่ยวข้องกับการบูรณาการข้อกำหนดด้าน HSE ในทุกขั้นตอน ตั้งแต่การวางแผนการจัดซื้อไปจนถึงการประเมินผลงาน

การประเมินความเสี่ยงและคุณสมบัติก่อนเริ่มงาน

ขั้นตอนสำคัญคือการประเมินระดับความเสี่ยงของโครงการที่วางแผนไว้ สิ่งนี้ช่วยให้สามารถจัดสรรทรัพยากรของแผนก HSE ได้: โครงการที่มีความเสี่ยงสูงจะได้รับความสนใจสูงสุด รวมถึงการควบคุมดูแลและกล้องวงจรปิดที่บังคับ การตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้นของคู่สัญญาทำหน้าที่เป็นตัวกรองเบื้องต้น โดยคัดแยกบริษัทที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดทางกฎหมายขั้นพื้นฐาน วิทยากรตั้งข้อสังเกตว่ามีเพียงไม่กี่รายที่ผ่านอุปสรรคนี้ในครั้งแรก ซึ่งทำให้เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาผู้รับเหมา

การประมูลและข้อตกลงด้าน HSE

การประเมินข้อเสนอทางเทคนิคโดยคำนึงถึงเกณฑ์ความปลอดภัยเป็นอีกหนึ่งแนวปฏิบัติที่สำคัญ ผู้รับเหมาไม่เพียงแต่ต้องเสนอราคาเท่านั้น แต่ยังต้องแสดงให้เห็นถึงความเข้าใจในความเสี่ยงและความพร้อมในการจัดการ ข้อตกลงด้าน HSE ที่ลงนามพร้อมกับสัญญากำหนดความรับผิดชอบ ระบบค่าปรับ และที่สำคัญคือกลไกในการชดเชยหากมีการลงทุนในมาตรการความปลอดภัยเชิงรุก

เครื่องมือควบคุมและจัดการในไซต์งาน

การนำเสนอได้พิจารณารายละเอียดเกี่ยวกับแผนการจัดการความปลอดภัยในไซต์งาน ซึ่งเป็นเอกสารสรุปที่จัดระบบข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับ HSE ในโครงการ ประกอบด้วยตารางการตรวจสอบ แผนที่เขตอันตราย ทะเบียนงานที่ไม่เป็นมาตรฐาน และแผนการสื่อสาร เครื่องมือนี้ทำให้การจัดการโครงการมีความโปร่งใสและคาดเดาได้

ทะเบียนการละเมิดและการควบคุมดูแล

การจำแนกรายละเอียดของการละเมิดในทะเบียนเดียวช่วยให้สามารถระบุปัญหาเชิงระบบและทำงานร่วมกับผู้รับเหมาแต่ละรายได้อย่างตรงจุด การควบคุมดูแลทั้งภายนอกและภายใน รวมถึงการควบคุมเฉพาะทางสำหรับงานบนที่สูง ช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีผู้เชี่ยวชาญอยู่ในไซต์งานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งไม่เพียงแต่บันทึกการละเมิด แต่ยังดำเนินการสนทนาเชิงพฤติกรรมด้วย

มุ่งเน้นที่ความเสี่ยงสูงสุดและการสื่อสาร

วิทยากรวิเคราะห์แนวทางในการจัดการความเสี่ยงสูงสุด: งานบนที่สูง งานที่มีความร้อน งานยกของ และความปลอดภัยทางไฟฟ้า การเปลี่ยนไปใช้นั่งร้านก่อสร้างแบบแยกส่วน การฝึกอบรมในพื้นที่ทดสอบเฉพาะทาง และการควบคุมดูแลทางเทคนิคในการติดตั้งนั่งร้านช่วยลดจำนวนการละเมิดได้อย่างมาก การประชุมเป็นประจำ ฟอรัมเฉพาะเรื่องที่มีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง และการเดินตรวจงานตามสายงานสร้างพื้นที่ข้อมูลที่เป็นหนึ่งเดียวและดึงดูดผู้บริหารของผู้รับเหมาให้เข้ามามีส่วนร่วมในประเด็นด้านความปลอดภัย

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• จะบูรณาการข้อกำหนดด้าน HSE เข้ากับกระบวนการคัดเลือกผู้รับเหมาได้อย่างไร?
• เครื่องมือควบคุมใดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่?
• จะจัดการงานของผู้ควบคุมดูแลและการควบคุมดูแลทางเทคนิคได้อย่างไร?
• จะใช้ทะเบียนการละเมิดเพื่อระบุปัญหาเชิงระบบได้อย่างไร?
• จะดึงดูดผู้บริหารระดับสูงขององค์กรผู้รับเหมาให้เข้ามามีส่วนร่วมในประเด็นด้านความปลอดภัยได้อย่างไร?