Cách tiếp cận định hướng rủi ro trong quản lý HSE khi làm việc với các nhà thầu trong các dự án xây dựng

Từ hỗn loạn đến hệ thống: quản lý an toàn của nhà thầu

Các dự án xây dựng và tái thiết quy mô lớn luôn là một thách thức đối với bộ phận an toàn lao động. Khi hàng trăm công nhân từ các tổ chức bên ngoài với mức độ văn hóa an toàn khác nhau cùng lúc có mặt tại công trường, các phương pháp kiểm soát tiêu chuẩn không còn hiệu quả. Trong bài phát biểu của mình, Georgy Adzhienko, Trưởng phòng Quản lý Nhà thầu của PJSC NLMK, trình bày chi tiết cách xây dựng hệ thống quản lý nhà thầu có khả năng ngăn chặn sự gia tăng tai nạn thương tích trong điều kiện xây dựng cường độ cao.

Vòng đời hợp đồng: từ lập kế hoạch đến hoàn thành

Diễn giả sử dụng ví dụ từ công ty của mình để cho thấy việc áp dụng mô hình quản lý an toàn cổ điển trong suốt vòng đời hợp đồng thay đổi luật chơi như thế nào. Cách tiếp cận này, bắt nguồn từ ngành dầu khí, liên quan đến việc tích hợp các yêu cầu HSE ở mọi giai đoạn — từ lập kế hoạch mua sắm đến đánh giá kết quả công việc.

Đánh giá rủi ro và năng lực trước khi bắt đầu công việc

Bước quan trọng là đánh giá mức độ rủi ro của các dự án dự kiến. Điều này cho phép phân bổ các nguồn lực của bộ phận HSE: các dự án rủi ro cao nhận được sự chú ý tối đa, bao gồm giám sát bắt buộc và giám sát qua video. Việc đánh giá năng lực sơ bộ của các đối tác đóng vai trò như một bộ lọc ban đầu, loại bỏ các công ty không đáp ứng các yêu cầu pháp lý cơ bản. Diễn giả lưu ý rằng chỉ một số ít vượt qua rào cản này ngay lần đầu tiên, điều này làm cho nó trở thành một công cụ hiệu quả để phát triển các nhà thầu.

Đấu thầu và thỏa thuận về HSE

Đánh giá các đề xuất kỹ thuật có tính đến các tiêu chí an toàn là một thực tiễn quan trọng khác. Nhà thầu không chỉ phải đưa ra mức giá mà còn phải thể hiện sự hiểu biết về các rủi ro và sự sẵn sàng quản lý chúng. Thỏa thuận về HSE, được ký kết cùng với hợp đồng, quy định trách nhiệm, hệ thống tiền phạt và quan trọng là cơ chế bù trừ của chúng với điều kiện đầu tư vốn vào các biện pháp an toàn chủ động.

Các công cụ kiểm soát và quản lý tại công trường

Bài phát biểu xem xét chi tiết kế hoạch quản lý an toàn tại cơ sở — một tài liệu tổng hợp hệ thống hóa tất cả thông tin về HSE trong dự án. Nó bao gồm lịch trình kiểm tra, bản đồ các khu vực nguy hiểm, sổ đăng ký các công việc không điển hình và kế hoạch giao tiếp. Công cụ này làm cho việc quản lý dự án trở nên minh bạch và có thể dự đoán được.

Sổ đăng ký vi phạm và giám sát

Việc phân loại chi tiết các vi phạm trong một sổ đăng ký thống nhất cho phép xác định các vấn đề mang tính hệ thống và làm việc cụ thể với từng nhà thầu. Giám sát bên ngoài và nội bộ, bao gồm kiểm soát chuyên biệt đối với công việc trên cao, đảm bảo sự hiện diện thường xuyên của các chuyên gia tại công trường, những người không chỉ ghi nhận các vi phạm mà còn tiến hành các cuộc đối thoại về hành vi.

Tập trung vào các rủi ro hàng đầu và giao tiếp

Diễn giả phân tích cách tiếp cận để quản lý các rủi ro hàng đầu: làm việc trên cao, công việc liên quan đến lửa, nâng hạ và an toàn điện. Việc chuyển sang giàn giáo xây dựng mô-đun, đào tạo tại các bãi tập chuyên dụng và giám sát kỹ thuật lắp đặt giàn giáo đã làm giảm đáng kể số lượng vi phạm. Các cuộc họp thường xuyên, các diễn đàn chuyên đề với sự tham gia của quản lý cấp cao và các chuyến đi thực tế tuyến đầu tạo ra một không gian thông tin thống nhất và thu hút sự tham gia của ban lãnh đạo nhà thầu vào các vấn đề an toàn.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để tích hợp các yêu cầu HSE vào quá trình lựa chọn nhà thầu?
• Những công cụ kiểm soát nào hiệu quả nhất trong các dự án xây dựng lớn?
• Làm thế nào để tổ chức công việc của các giám sát viên và giám sát kỹ thuật?
• Làm thế nào để sử dụng sổ đăng ký vi phạm để xác định các vấn đề hệ thống?
• Làm thế nào để thu hút sự tham gia của quản lý cấp cao của các tổ chức nhà thầu vào các vấn đề an toàn?