#Forum 2022
Temuan kongres HSE DAYS Forum 2022. Merangkum pertahanan sistem keamanan manufaktur puncak dalam menghadapi transisi rantai pasok pasokan APD dengan bersikeras menuju Target Zero.
Transformasi Karyawan Fungsi HSE: "Dari Inspektur Menjadi Mitra"
Transformasi peran spesialis layanan HSE dari inspektur pengawas menjadi mitra bisnis. Penerapan dialog perilaku, strategi "Win-Win" dalam komunikasi dengan produksi, dan Prinsip Oz untuk keluar dari posisi korban dan mengambil tanggung jawab.
Pelatihan Personel Produksi: Evolusi dari Instruksi Video ke Pusat Pengembangan Keterampilan Praktis
Transformasi sistem pelatihan personel produksi dari instruksi formal ke penciptaan Pusat Pengembangan Keterampilan Praktis internal. Penerapan format instruksi video interaktif terpadu dan program 16 modul "Sekolah Keselamatan untuk Pekerja" dengan penekanan pada praktik tindakan darurat, pertolongan pertama, dan penggunaan APD.
Model Integrasi Isu Keselamatan dalam Program Pelatihan dan Pengembangan Staf Produksi
Integrasi isu HSE ke dalam program pelatihan teknis untuk staf produksi. Pembuatan tempat latihan untuk mempraktikkan keterampilan kerja yang aman, termasuk penerapan sistem LOTO dan penilaian risiko.
Budaya Keselamatan: Pengaruh Konteks Nasional terhadap Budaya Perubahan
Adaptasi pendekatan manajemen keselamatan dengan mempertimbangkan konteks nasional dalam proyek internasional. Praktik ini mencakup pembentukan kelompok kerja bersama, pelatihan lintas budaya, dan pengembangan kecerdasan emosional untuk mengatasi hambatan interaksi.
Perubahan Proses Target pada Isu HSE: Hambatan dan Solusi
Transformasi bertahap sistem penetapan tujuan HSE dengan transisi dari KPI arahan yang ketat ke indikator proaktif. Implementasi konsep "Norma Wilayah", "Norma Pekerjaan", dan "Norma Pemimpin", serta penggunaan KPI lintas fungsi untuk departemen terkait (HR, PR, IT) guna membentuk budaya nol kecelakaan.
Langkah Pertama dalam Keselamatan
Membangun sistem manajemen HSE dari nol di perusahaan besar. Penerapan audit keselamatan harian dengan partisipasi manajemen, otomatisasi pencatatan insiden (termasuk cedera non-kerja), dan pembentukan lembaga pelatih internal.
Layanan dan Alat NLMK untuk Bekerja dengan Organisasi Kontraktor
Transisi ke model layanan manajemen keselamatan untuk organisasi kontraktor di perusahaan industri besar. Otomatisasi pengarahan induksi, pengujian keterampilan praktis di tempat pelatihan, penyediaan perancah modular terpusat, pengawasan analitis, dan saling hapus denda yang ditargetkan telah diperkenalkan.
Digitalisasi dan Perkembangannya di Bidang Keselamatan Industri di LLC UK Kolmar
Digitalisasi komprehensif proses keselamatan industri di perusahaan pertambangan batu bara. Implementasi ekosistem keselamatan terpadu, termasuk buku penugasan elektronik, izin akses tambang otomatis, pusat pengendalian terpadu, serta sistem pemantauan transportasi dan peralatan.
Kontraktor - Zona Risiko Tinggi
Sistem manajemen keselamatan kontraktor yang komprehensif, termasuk pendekatan berbasis risiko untuk memilih jenis kontrak, penilaian pra-tender menggunakan daftar periksa, pelatihan dan pengujian wajib sebelum izin kerja, serta otomatisasi audit. Integrasi indikator keselamatan kontraktor ke dalam KPI umum perusahaan dan keterlibatan manajer mereka dalam budaya keselamatan perusahaan.
Manajemen Risiko Profesional. Cara Meningkatkan Efisiensi
Penerapan siklus penuh manajemen risiko profesional, termasuk penilaian bahaya saat bekerja dengan kontraktor dan pemantauan dinamis tempat kerja. Praktik ini mencakup pembagian pekerjaan ke dalam tingkat risiko, integrasi persyaratan keselamatan ke dalam siklus hidup kontrak, dan informasi rutin kepada karyawan melalui pembelajaran mikro.
+2
Pemimpin Utama tentang Hal Terpenting
Pembentukan budaya keselamatan melalui kepemimpinan pribadi direktur utama. Praktik ini mencakup penerapan sistem Manajemen Keselamatan Proses (PSM), sikap tanpa kompromi terhadap pelanggaran dan penyembunyian insiden, serta partisipasi pribadi pimpinan dalam penyelidikan insiden dan penerapan inisiatif baru.
+1
Diskusi "ESG 2.0"
Integrasi HSE ke dalam agenda ESG perusahaan melalui berbagai model manajemen (terpusat dan fungsional). Transfer proses rutin HSE (manajemen perjalanan, prakualifikasi kontraktor, analitik insiden) ke pusat layanan bersama perusahaan (SSC) setelah dialgoritmakan secara ketat.