Alat Kepemimpinan untuk Meningkatkan Budaya Keselamatan

Konteks: mengapa kepemimpinan adalah dasar budaya keselamatan

Di industri nuklir, di mana harga sebuah kesalahan tidak hanya diukur dari kerugian finansial, tetapi juga dampak lingkungan global, budaya keselamatan menjadi fondasi dari semua proses. Evgeny Parygin, Penasihat Budaya Keselamatan di JSC SNIIP, menggunakan proyek internasional untuk menunjukkan bahwa keselamatan bukan sekadar serangkaian instruksi, melainkan nilai sadar yang ditransmisikan dari atas ke bawah. Presentasi ini membahas secara rinci bagaimana kepemimpinan diintegrasikan ke dalam sistem manajemen dan mengapa tanpa teladan pribadi dari para pemimpin, peraturan apa pun hanya akan menjadi dokumen di atas kertas.

Sistem manajemen dan budaya keselamatan: hubungan yang tak terpisahkan

Pembicara menjelaskan bagaimana persyaratan budaya keselamatan dibangun ke dalam setiap prosedur terdokumentasi organisasi. Menggunakan pembangunan PLTN Hanhikivi-1 sebagai contoh, ditunjukkan bahwa ketiadaan penyebutan keselamatan dalam dokumen sistem manajemen dapat menyebabkan ketidaksesuaian kritis dan penghentian proyek bernilai miliaran dolar. Hal ini menekankan pentingnya mengintegrasikan prinsip-prinsip keselamatan ke dalam semua proses bisnis, mulai dari manajemen risiko hingga keamanan informasi.

Peran dan tanggung jawab pemimpin di berbagai tingkatan

Di industri nuklir, setiap pekerja dapat menunjukkan kualitas kepemimpinan. Pembicara menyoroti tiga tingkat hierarki dan menjelaskan tindakan spesifik untuk masing-masing tingkat:

• Manajemen puncak: membentuk pemahaman tentang keselamatan dan menunjukkan komitmen terhadapnya dengan mengalokasikan sumber daya keuangan dan mendorong keterbukaan.
• Manajemen menengah (pemimpin departemen): menyelesaikan masalah operasional, menerapkan praktik terbaik, mendorong sikap kritis, dan memotivasi staf untuk bekerja dengan aman.
• Tingkat bawah (pekerja): menunjukkan sikap kritis, mematuhi peraturan, dan melaporkan ketidaksesuaian tanpa takut akan hukuman.

Kompetensi pemimpin dan keberanian manajerial

Perhatian khusus diberikan pada kompetensi "keberanian manajerial". Ini adalah kesiapan seorang pemimpin untuk menentang manajemen jika persyaratan keselamatan dilanggar, dan kemampuan untuk secara jujur menginformasikan pekerja tentang masalah. Pembicara menunjukkan melalui contoh bahwa motivasi untuk hasil tidak boleh mengorbankan keselamatan, dan seorang pemimpin wajib menindak tegas upaya untuk menghindari aturan demi kecepatan.

Prinsip-prinsip IAEA dan WANO: pengalaman internasional

Presentasi ini membahas secara rinci prinsip-prinsip budaya keselamatan yang ditetapkan oleh IAEA dan Asosiasi Dunia Operator Pembangkit Listrik Tenaga Nuklir (WANO). Di antara yang utama:

• Kepemimpinan dalam memastikan keselamatan sebagai nilai yang disadari.
• Suasana kepercayaan dan budaya tanpa hukuman, di mana pekerja secara sukarela melaporkan kesalahan.
• Pengakuan bahwa teknologi nuklir itu unik dan membutuhkan pendekatan khusus.
• Pembelajaran dan kontrol organisasi yang berkelanjutan.

Metode pengembangan dan penilaian budaya keselamatan

Pembicara menganalisis alat praktis untuk mengembangkan budaya keselamatan, termasuk prinsip-prinsip meminimalkan kesalahan, pencegahan, dan keterbukaan. Penilaian mandiri, audit independen, dan pemantauan digunakan untuk menilai tingkat pengembangan. 7 kelompok kriteria penilaian dipertimbangkan, mulai dari ketersediaan dokumen peraturan hingga indikator statistik cedera dan kegagalan peralatan.

Bekerja dengan kontraktor: standar terpadu

Aspek penting adalah perluasan persyaratan budaya keselamatan ke seluruh rantai pasokan. Pembicara menjelaskan mengapa subkontraktor diwajibkan untuk mematuhi standar yang sama dengan klien, dan bagaimana audit dilakukan untuk menguji pengetahuan pekerja biasa di lapangan.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengintegrasikan persyaratan budaya keselamatan ke dalam dokumen sistem manajemen?
• Tindakan spesifik apa yang harus diambil oleh para pemimpin di berbagai tingkat hierarki?
• Bagaimana mengembangkan "keberanian manajerial" dan belajar mempertahankan prioritas keselamatan?
• Bagaimana menerapkan budaya tanpa hukuman dan memotivasi pekerja untuk melaporkan kesalahan?
• Berdasarkan kriteria apa auditor internasional menilai tingkat budaya keselamatan?
• Bagaimana memperluas persyaratan keselamatan ke organisasi subkontraktor?