Führungsinstrumente zur Steigerung der Sicherheitskultur

Kontext: Warum Führung die Grundlage der Sicherheitskultur ist

In der Atomindustrie, wo der Preis für Fehler nicht nur in finanziellen Verlusten, sondern in globalen ökologischen Folgen gemessen wird, wird die Sicherheitskultur zum Fundament aller Prozesse. Evgeny Parygin, Berater für Sicherheitskultur bei JSC SNIIP, zeigt am Beispiel internationaler Projekte, dass Sicherheit nicht nur eine Reihe von Anweisungen ist, sondern ein bewusster Wert, der von oben nach unten vermittelt wird. Der Vortrag beleuchtet im Detail, wie Führung in das Managementsystem integriert wird und warum ohne das persönliche Vorbild der Führungskräfte alle Vorschriften nur auf dem Papier existieren.

Managementsystem und Sicherheitskultur: Eine untrennbare Verbindung

Der Referent analysiert, wie die Anforderungen der Sicherheitskultur in jedes dokumentierte Verfahren der Organisation integriert werden. Am Beispiel des Baus des Kernkraftwerks Hanhikivi-1 wird gezeigt, dass das Fehlen von Sicherheitserwähnungen in den Dokumenten des Managementsystems zu kritischen Abweichungen und zum Stopp eines Milliardenprojekts führen kann. Dies unterstreicht die Wichtigkeit der Integration von Sicherheitsprinzipien in alle Geschäftsprozesse, vom Risikomanagement bis zur Informationssicherheit.

Rollen und Verantwortlichkeiten von Führungskräften auf verschiedenen Ebenen

In der Atomindustrie kann jeder Mitarbeiter Führungsqualitäten zeigen. Der Referent unterscheidet drei Hierarchieebenen und beschreibt konkrete Maßnahmen für jede:

• Top-Management: Prägt das Sicherheitsverständnis und demonstriert Engagement dafür, indem es finanzielle Ressourcen bereitstellt und Offenheit fördert.
• Mittleres Management (Abteilungsleiter): Löst operative Fragen, implementiert Best Practices, fördert eine kritische Haltung und motiviert das Personal zu sicherem Arbeiten.
• Untere Ebene (Mitarbeiter): Zeigt eine kritische Haltung, hält Vorschriften ein und meldet Abweichungen ohne Angst vor Bestrafung.

Führungskompetenzen und Managementmut

Besondere Aufmerksamkeit wird der Kompetenz „Managementmut“ gewidmet. Dies ist die Bereitschaft einer Führungskraft, dem Management zu widersprechen, wenn Sicherheitsanforderungen verletzt werden, und die Fähigkeit, Mitarbeiter ehrlich über Probleme zu informieren. Der Referent zeigt an einem Beispiel, dass die Ergebnisorientierung nicht auf Kosten der Sicherheit gehen darf und die Führungskraft verpflichtet ist, Versuche, Regeln aus Geschwindigkeitsgründen zu umgehen, strikt zu unterbinden.

Prinzipien von IAEO und WANO: Internationale Erfahrungen

Der Vortrag befasst sich ausführlich mit den Prinzipien der Sicherheitskultur, die von der IAEO und der World Association of Nuclear Operators (WANO) festgelegt wurden. Zu den wichtigsten gehören:

• Führung in der Sicherheit als bewusster Wert.
• Eine Atmosphäre des Vertrauens und eine straffreie Kultur, in der Mitarbeiter freiwillig Fehler melden.
• Anerkennung von Nukleartechnologien als einzigartig und einen besonderen Ansatz erfordernd.
• Kontinuierliches organisatorisches Lernen und Kontrolle.

Methoden zur Entwicklung und Bewertung der Sicherheitskultur

Der Referent analysiert praktische Instrumente zur Entwicklung der Sicherheitskultur, einschließlich der Prinzipien der Fehlerminimierung, Prävention und Offenheit. Zur Bewertung des Entwicklungsstands werden Selbstbewertung, unabhängige Audits und Monitoring eingesetzt. Es werden 7 Gruppen von Bewertungskriterien betrachtet, vom Vorhandensein von Regulierungsdokumenten bis hin zu statistischen Indikatoren für Verletzungen und Geräteausfälle.

Zusammenarbeit mit Auftragnehmern: Einheitliche Standards

Ein wichtiger Aspekt ist die Ausweitung der Anforderungen der Sicherheitskultur auf die gesamte Lieferkette. Der Referent erklärt, warum Subunternehmer verpflichtet sind, dieselben Standards wie der Auftraggeber einzuhalten, und wie Audits durchgeführt werden, um das Wissen der einfachen Arbeiter vor Ort zu überprüfen.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie integriert man die Anforderungen der Sicherheitskultur in die Dokumente des Managementsystems?
• Welche konkreten Maßnahmen müssen Führungskräfte auf verschiedenen Hierarchieebenen ergreifen?
• Wie entwickelt man „Managementmut“ und lernt, die Priorität der Sicherheit zu verteidigen?
• Wie implementiert man eine straffreie Kultur und motiviert Mitarbeiter, Fehler zu melden?
• Nach welchen Kriterien bewerten internationale Auditoren das Niveau der Sicherheitskultur?
• Wie weitet man Sicherheitsanforderungen auf Subunternehmer aus?