#Digitalisasi
Evolusi digital proses HSE. Infrastruktur IT: dokumentasi elektronik, sistem Izin Kerja digital, dan aplikasi seluler. Contoh nyata betapa otomatisasi membebaskan waktu spesialis untuk terjun ke lapangan.
Era Otomatisasi atau Bajak dan Sekop?
Otomatisasi bertahap proses HSE berbasis platform 1C di perusahaan energi besar. Penerapan pencatatan APD elektronik berhasil mengurangi stok gudang hingga setengahnya dan membebaskan waktu spesialis untuk kontrol praktis di lapangan.
Peningkatan Budaya Keselamatan Kerja dan Kepemimpinan Sadar di Bidang HSE
Penerapan alat kontrol keselamatan digital (sistem analitik video dan patroli seluler dengan tag BLE/NFC) dikombinasikan dengan program keterlibatan dan motivasi untuk pekerja dan kontraktor. Praktik ini bertujuan untuk mengatasi efek stagnasi dalam mengurangi cedera melalui pengembangan kepemimpinan sadar dan kemitraan.
SALURAN LANGSUNG - HSE!
Untuk menciptakan sistem komunikasi yang efektif di bidang keselamatan industri, perusahaan telah mengimplementasikan kemampuan untuk mengajukan pertanyaan kepada layanan kesehatan dan keselamatan kerja menggunakan kode QR dari perangkat apa pun. Permintaan diproses secara rahasia, dan tanggapan diterima oleh karyawan perusahaan dan organisasi kontraktor dalam waktu satu hari kerja. Alat ini memungkinkan untuk secara cepat memperoleh informasi yang tidak terdistorsi dari sumber pertama, menghila...
HSE ONLINE
Artikel ini menceritakan pengalaman menyelenggarakan permainan kuis intelektual “Kesehatan dan Keselamatan Kerja ONLINE”, yang dibuat untuk menarik perhatian terhadap masalah keselamatan dalam format daring. Selama kompetisi bergaya “Kuis” yang disiarkan secara langsung, tim-tim bersaing memecahkan pertanyaan teks, video, dan gambar. Inisiatif ini telah berkembang menjadi proyek internasional tradisional yang menyatukan perusahaan-perusahaan dari lima negara.
Tidak Perlu Menembak. Kapan Perburuan Menjadi Tidak Tepat?
Aplikasi seluler "Berburu Risiko" telah menjadi alat yang populer di kalangan pekerja EVRAZ, tetapi para karyawan sering kali mencatat bahaya yang termasuk dalam tugas sehari-hari mereka dan dapat mereka tangani sendiri. Artikel ini menjelaskan dalam kasus apa saja pencatatan risiko tidak tepat dan mengapa penting untuk menjaga ketertiban di tempat kerja secara mandiri. Materi ini mengingatkan aturan-aturan utama: menghilangkan risiko sendiri jika ada kesempatan, serta melapor kepada atasan dan...
Strategi Interaksi dengan Kontraktor di ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga
Sistem manajemen kontraktor bertingkat, termasuk peringkat kontrak berdasarkan risiko, audit prakualifikasi, persyaratan kontrak yang ketat, peringkat, dan motivasi kontraktor. Integrasi konsep internasional Vision Zero dan 5Z untuk mencapai nol kecelakaan.
Praktik Terbaik Peningkatan Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan sebagai Dasar Pembangunan Berkelanjutan Perusahaan
Sistem perawatan kesehatan komprehensif untuk karyawan di fasilitas produksi terpencil di Arktik. Mencakup otomatisasi pemeriksaan medis sebelum perjalanan dengan Face ID, pemeriksaan berkala di lokasi menggunakan kompleks seluler, penggunaan telemedisin untuk konsultasi darurat dan terjadwal, serta proyek "Sekolah Kesehatan" untuk pencegahan penyakit kardiovaskular.
Paspor Keselamatan Elektronik – Sistem Inovatif untuk Mengontrol Tingkat Kualifikasi Pekerja di Lokasi Konstruksi PLTN
Implementasi paspor keselamatan elektronik berupa lencana individu dengan kode QR untuk mengontrol izin pekerja di lokasi konstruksi. Sistem berbasis 1C mengakumulasi data pelatihan, pengarahan, dan pemeriksaan medis, mengurangi waktu pemeriksaan harian tim dari 20 menit menjadi beberapa detik.
Kepemimpinan dalam Manajemen Risiko
Implementasi proyek "Kepemimpinan dalam Manajemen Risiko" di pabrik semen di Uzbekistan dengan mempertimbangkan mentalitas lokal dan hambatan bahasa. Transisi dari model reaktif ke pendekatan proaktif berbasis risiko melalui pelatihan kelompok kecil, praktik "perburuan risiko", digitalisasi pelaporan (bot Telegram dan aplikasi seluler), serta gamifikasi (mata uang internal "top").
Otomatisasi Proses Departemen HSE
Otomatisasi bertahap proses rutin HSE (pencatatan pelatihan, pemeriksaan medis, penerbitan APD dan susu, pengenalan kartu SOUT) berdasarkan alat yang tersedia (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Transisi dari data kertas yang terfragmentasi ke sistem digital terpadu dengan dasbor untuk pengambilan keputusan manajerial yang cepat oleh kepala departemen.
Digitalisasi HSE di Ritel
Integrasi proses HSE ke dalam aplikasi komersial terpadu jaringan ritel. Daftar periksa penutupan shift, audit jarak jauh melalui kamera video, survei staf rutin, dan sistem notifikasi push untuk menginformasikan insiden dan program motivasi telah diimplementasikan.
Arah Utama Pengembangan Sistem Manajemen HSE EVRAZ
Transformasi sistem manajemen HSE di perusahaan metalurgi besar dengan fokus pada perubahan perilaku karyawan dan pengembangan budaya keselamatan. Penerapan alat pencatatan cedera ringan dengan penghapusan KPI LTIFR dan penggunaan peta panas risiko digital untuk manajemen keselamatan proaktif di area produksi.