Budaya Kerja Aman sebagai Prioritas Pribadi Karyawan

Budaya Keselamatan sebagai Tahap Alami Perkembangan Perusahaan

Pencapaian nol kecelakaan kerja di produksi modern tidak mungkin terjadi tanpa mengubah sikap karyawan itu sendiri terhadap masalah keselamatan. Ketika kepatuhan terhadap aturan tidak lagi menjadi formalitas dan menjadi prioritas pribadi setiap pekerja, perusahaan beralih ke tingkat budaya produksi yang baru. Dalam webinar ini, Vadim Gura, Kepala Departemen HSE dan Keselamatan Industri di OOO AGMK, membahas alat praktis untuk melibatkan staf dan membentuk sikap sadar terhadap kerja yang aman.

Program Komunikasi: dari Informasi ke Keterlibatan

Pembicara menekankan bahwa pendekatan komprehensif diperlukan untuk mengubah budaya keselamatan secara efektif. Di perusahaan, sebuah program komunikasi dikembangkan dengan tujuan menjadikan keselamatan sebagai prioritas pribadi semua orang. Program ini tidak hanya mencakup pemberian informasi, tetapi juga keterlibatan aktif karyawan di semua tingkatan.

Kepemimpinan Manajer

Elemen kunci dari program ini adalah teladan pribadi dari para manajer. Masalah HSE selalu menjadi agenda pertama dalam setiap rapat. Para manajer secara pribadi berpartisipasi dalam audit keselamatan, menggunakan set lengkap APD saat mengunjungi fasilitas produksi, dan memastikan kehadiran spesialis HSE saat meninjau proyek produksi apa pun. Hal ini menunjukkan komitmen nyata perusahaan terhadap masalah keselamatan, bukan sekadar deklarasi.

Pengarahan yang Melibatkan dan Sesi Keselamatan Lima Menit

Alih-alih membacakan instruksi secara formal, pengarahan yang melibatkan telah diterapkan. Setiap kuartal, topik sesi keselamatan lima menit diperbarui dengan mempertimbangkan risiko yang teridentifikasi di area tertentu. Fitur pentingnya adalah format dua tahap: pada hari pertama, mandor menyampaikan informasi, dan pada hari kedua, ia melibatkan pekerja dalam diskusi, menyerahkan inisiatif kepada mereka. Hal ini merangsang partisipasi aktif tim dalam proses tersebut.

Alat Kontrol dan Umpan Balik

Untuk mempertahankan tingkat budaya keselamatan yang tinggi, diperlukan alat kontrol dan pengumpulan umpan balik yang efektif.

Penilaian Risiko Setiap Shift (ЕОР)

Prosedur penilaian risiko setiap shift dilakukan dalam dua tahap: pertama, pekerja menilai tempat kerjanya, kemudian mandor. Saran untuk memperbaiki kondisi kerja juga dimasukkan ke dalam kartu penilaian. Pembicara mencatat keberhasilan penerapan aplikasi seluler untuk penilaian ini, yang secara signifikan menyederhanakan dan mempercepat proses pencatatan ketidaksesuaian dan saran.

Audit Keselamatan Perilaku (ПАБ)

Audit keselamatan perilaku bertujuan untuk mengidentifikasi tindakan dan kondisi berbahaya. Para manajer mengamati pelaksanaan pekerjaan, mencatat kesalahan, dan melakukan percakapan korektif. Hal ini tidak hanya mencegah insiden, tetapi juga menunjukkan kualitas kepemimpinan manajer dalam masalah keselamatan.

Motivasi dan Kerja Sama dengan Kontraktor

Aspek penting lainnya adalah motivasi staf. Perusahaan mengadakan kompetisi ulasan, razia keselamatan, dan razia apresiasi dengan pemberian hadiah berharga dan suvenir. Sistem penandatanganan komitmen pribadi dan kolektif untuk mematuhi aturan keselamatan juga telah diterapkan.

Perhatian khusus diberikan pada kerja sama dengan organisasi kontraktor. Sumber daya internet khusus dengan dokumentasi yang diperlukan telah dikembangkan untuk mereka, penilaian triwulanan dilakukan, dan penghargaan diberikan kepada kontraktor terbaik, yang mendorong mereka untuk mematuhi standar keselamatan perusahaan yang tinggi.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengatasi penolakan staf saat menerapkan aturan keselamatan baru?
• Alat program komunikasi apa yang paling efektif untuk melibatkan pekerja?
• Bagaimana mengatur proses penilaian risiko setiap shift menggunakan teknologi seluler?
• Bagaimana memotivasi organisasi kontraktor untuk mematuhi standar HSE perusahaan?
• Apa perbedaan pendekatan dalam membentuk budaya keselamatan antara spesialis muda dan pekerja berpengalaman?