Implementasi Sistem Penghalang Keselamatan Terintegrasi

Sistem Penghalang Keselamatan Terintegrasi: Dari Teori ke Praktik

Penerapan sistem manajemen risiko dan keselamatan yang efektif di tempat kerja adalah tugas yang membutuhkan pendekatan komprehensif. Dalam webinar ini, Artyom Kaniseev, Insinyur Utama HSE di LLC Tomskneftekhim, berbagi pengalaman praktis dalam mengimplementasikan sistem penghalang keselamatan terintegrasi di sebuah perusahaan petrokimia besar. Pembicara membahas bagaimana berbagai komponen model penghalang berinteraksi satu sama lain dan alat apa yang membantu meningkatkan tingkat budaya keselamatan.

Manajemen Risiko dan Pelatihan Berorientasi Praktik

Penghalang utama pertama adalah sistem manajemen risiko. Perusahaan telah menerapkan pendekatan terintegrasi secara vertikal: kuesioner risiko dibentuk di tingkat departemen struktural dan dinaikkan ke daftar risiko perusahaan. Hal ini memungkinkan fokus pada ancaman yang paling signifikan dan mempertimbangkannya dalam perencanaan bisnis.

Elemen penting kedua adalah pelatihan personel. Pembicara menekankan pentingnya pendekatan yang berorientasi pada praktik. Penggunaan kasus nyata dan simulasi situasi darurat (misalnya, depresurisasi peralatan) memungkinkan pekerja untuk menganalisis kesalahan dan lebih memahami konsekuensi dari pelanggaran. Memperluas audiens target pelatihan semacam itu kepada pengawas kontraktor semakin memperkuat penghalang ini.

Komunikasi, Audit, dan Budaya Keselamatan

Komunikasi yang efektif adalah penghalang kritis lainnya. Praktik "Percakapan tentang Bahaya" dan pertemuan HSE rutin selama shift menciptakan kondisi untuk dialog terbuka antara manajemen dan pekerja. Hal ini membantu mengidentifikasi ancaman tersembunyi dan mengambil tindakan dengan cepat.

Presentasi ini membahas secara rinci pendekatan terhadap audit. Selain inspeksi standar, audit yang ditargetkan pada proses yang tertinggal (misalnya, izin kerja) dan inspeksi lapangan rutin yang melibatkan manajemen puncak telah diperkenalkan. Hal ini menunjukkan komitmen kepemimpinan terhadap keselamatan.

Budaya keselamatan didukung melalui sistem penghargaan dan hukuman. Di satu sisi, ada kebijakan ketat untuk pelanggaran aturan utama (hingga pengusiran dari lokasi). Di sisi lain, kejuaraan keselamatan diadakan di mana departemen bersaing dalam kualitas melakukan audit perilaku dan mengidentifikasi kondisi berbahaya. Hal ini merangsang keterlibatan personel dan praktik intervensi yang aman.

Inovasi dan Otomatisasi Kontrol

Pembicara menunjukkan dengan contoh bagaimana teknologi modern memperkuat penghalang keselamatan. Penggunaan inspeksi seluler untuk memantau kondisi peralatan memungkinkan identifikasi cacat secara cepat dan mengintegrasikannya ke dalam sistem ERP untuk perencanaan perbaikan.

Perhatian khusus diberikan pada proyek percontohan untuk penerapan pengawasan video cerdas (IVS) di rak pemuatan dan pembongkaran. Untuk memantau penggunaan sabuk pengaman, kamera dipasang di pintu masuk rak. Untuk meningkatkan akurasi pengenalan (hingga 95%), penutup cerah khusus dikembangkan untuk sabuk pengaman. Penerapan konsep "layar hitam" mengurangi beban informasi pada operator, hanya menampilkan kasus pelanggaran di monitor.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana membangun sistem manajemen risiko yang terintegrasi secara vertikal?
• Format pelatihan praktis apa yang paling efektif untuk mencegah insiden?
• Bagaimana melibatkan personel dalam mengidentifikasi bahaya melalui kejuaraan keselamatan?
• Bagaimana mengatur audit proses yang ditargetkan dan inspeksi lapangan oleh manajemen?
• Bagaimana menerapkan sistem pengawasan video cerdas untuk memantau penggunaan APD saat bekerja di ketinggian?