#Gestione dei rischi
Gestione completa dei rischi industriali: costruzione di un modello orientato al rischio, integrazione degli standard di sicurezza ISO 45001 e sviluppo del controllo interno multilivello. Esempi reali su come rendere la minimizzazione sistematica del pericolo parte integrante dei processi aziendali.
Integrazione dei sistemi di gestione del rischio nell'infrastruttura di business
Integrazione del controllo delle barriere per i rischi critici nei processi produttivi quotidiani utilizzando soluzioni IT e applicazioni mobili. La pratica include lo sviluppo congiunto di checklist con il personale operativo, la valutazione dell'effettiva funzionalità delle barriere e il collegamento dei risultati della gestione del rischio al sistema di incentivazione (KPI) a tutti i livelli. Per il miglioramento continuo si applica il ciclo PDCA con audit regolari dell'integrazione del sistema in loco.
Potenziamento della funzione HSE
Trasformazione della funzione HSE da organo di vigilanza a partner di business interno con profonda integrazione nel lavoro del Consiglio Tecnico. Implementazione del principio di "sicurezza nella progettazione" (Safety in Design) nella fase di progettazione e acquisto delle attrezzature. Transizione del sistema di valutazione delle prestazioni di sicurezza dagli indicatori ritardati (LTIFR) agli indicatori anticipatori (Near Miss, audit comportamentali).
Costruzione di vagoni merci: efficienza del produttore VS sicurezza del cliente
Integrazione di elementi di sicurezza (ceppi freno e ancoraggi strutturali anticaduta) direttamente nella struttura del materiale rotabile merci in fase di produzione. L'iniziativa mira a ridurre i rischi di infortunio per le aziende clienti e a modificare gli standard di settore.
Gestione dei rischi degli appaltatori: dai punti ciechi al sistema a barriere
Implementazione di un sistema end-to-end per la gestione dei rischi degli appaltatori con focus sui lavori di manutenzione. Uso di strumenti digitali (dashboard Power BI, permessi di lavoro elettronici, mappe di calore) per il monitoraggio online e le decisioni gestionali.
Trasformazione del controllo di produzione (modello a barriera per la gestione dei rischi)
Trasformazione del sistema di controllo della produzione tramite l'implementazione del modello a barriera per la gestione dei rischi critici (metodologia ICMM e modello "Bow-tie"). La pratica include l'identificazione dei rischi critici, lo sviluppo di mappe dei rischi, la costruzione di barriere, la creazione di check-list e la completa digitalizzazione del processo di ispezione con integrazione nel sistema aziendale tramite app mobile.
Regole Cardinali di Sicurezza: placebo o medicina efficace
Implementazione e ottimizzazione delle regole cardinali di sicurezza (RCS) in una grande azienda industriale. Riduzione a sei regole chiave, controllo rigoroso (fino al licenziamento) e analisi dell'impatto sugli infortuni mortali.
Appaltatore-committente: interazione in materia di sicurezza
Approccio sistemico alla gestione della sicurezza degli appaltatori in tutte le fasi dell'interazione. La pratica include la differenziazione degli appaltatori per livello di rischio, audit in fase di gara, formazione e ammissione congiunte e l'uso di motivazione positiva invece di sanzioni.
Prevenzione delle malattie cardiovascolari
Sistema di prevenzione delle malattie cardiovascolari sul lavoro, che include la stratificazione dei rischi per professione, l'indagine a cinque livelli sui casi di morte improvvisa e il controllo degli screening attraverso la rete medica aziendale collegata alla polizza VMI. In caso di malattie critiche, i lavoratori vengono trasferiti a lavori leggeri con possibilità di rientro dopo cure efficaci.
Strategia HSE: come non mettere in pausa la sicurezza durante la tempesta
Adattamento della strategia HSE durante la crisi economica passando a brevi sprint (Agile), concentrandosi sui 5 principali rischi critici e sul finanziamento interfunzionale dei progetti di sicurezza tramite i budget dei dipartimenti adiacenti. Digitalizzazione dei processi di routine per liberare il tempo dei manager per lo sviluppo della sicurezza comportamentale.
Sicurezza sul lavoro nel XXI secolo: sfide e soluzioni
Transizione a un modello di gestione HSE orientato al rischio, dove la valutazione dei rischi professionali diventa la base di tutti i processi. Implementazione di un approccio incentrato sull'uomo, che include una selezione del personale di qualità considerando la propensione al rischio, l'inserimento, il tutoraggio e una comunicazione efficace per formare una cultura della sicurezza consapevole.
+3
Sessione plenaria "Leader in prima linea: come i CEO garantiscono la sicurezza aziendale attraverso un dialogo attivo con i proprietari e il personale operativo"
Costruzione di un sistema trasparente di escalation delle informazioni sui rischi tecnico-produttivi critici dal personale di linea ai proprietari. La pratica include l'uso di metriche oggettive da sistemi di controllo automatizzati e il lavoro graduale di comitati specializzati fino al Consiglio di Amministrazione. Passaggio da discussioni emotive al linguaggio dei numeri per giustificare investimenti a lungo termine nella sicurezza.
