#HSE TOP 100
Pratiche di lavoro avanzate di finalisti e partecipanti alla classifica nazionale HSE TOP 100: dalla qualificazione dei fornitori e la gestione del rischio operativo al mentoring e allo sviluppo delle competenze. Questa sezione presenta casi di successo di leader del settore che dimostrano un approccio sistemico per migliorare la sicurezza industriale, il benchmarking e gli strumenti efficaci per il coinvolgimento del personale.
App mobile per l'HSE – «Vestnik HSE»
Sviluppo e implementazione di un'app mobile aziendale per l'identificazione tempestiva dei rischi sul posto di lavoro e la preparazione del personale alla certificazione Rostekhnadzor. L'app include moduli per il controllo della sicurezza offline, test, accesso alla knowledge base e notizie aziendali.
Gestione remota dei rischi in ambito HSE
Implementazione di strumenti di controllo remoto per la sicurezza sul lavoro in siti distribuiti. La pratica include l'automazione del sistema "Stop-Rischio" con gamification, la videoregistrazione dell'alcoltest e dei lavori ad alto rischio, nonché l'installazione di sistemi di videosorveglianza per appaltatori e personale.
Attuazione dell'agenda climatica nell'azienda "Tatneft"
Attuazione globale dell'agenda climatica e dei principi dell'economia circolare in una grande holding industriale. Implementazione di tecnologie di cattura e stoccaggio della CO2, uso di UAV e IA per il monitoraggio delle emissioni e della sicurezza, e creazione di un ciclo chiuso per il riciclaggio dei prodotti in gomma tramite pirolisi.
Migliorare la sicurezza sul lavoro influenzando i processi di approvvigionamento energetico
Transizione di un'azienda farmaceutica verso fonti proprie di generazione di energia elettrica (impianti a gas) e approvvigionamento idrico (pozzi artesiani). Eliminazione dei fermi macchina non programmati dovuti a guasti nelle reti esterne, riducendo la necessità di interventi di riparazione urgenti e minimizzando i rischi per il personale operativo.
SIMOPS. Gestione della sicurezza durante la fase di messa in servizio
Gestione della sicurezza durante le operazioni simultanee (SIMOPS) nella fase di messa in servizio. Include l'uso di checklist, sistema LOTO, matrici di notifica e visualizzazione per ridurre al minimo i rischi.
Strumenti di comunicazione visiva in ambito HSE: dall'idea all'implementazione
Implementazione di un sistema di comunicazione visiva in un'azienda ad alta sicurezza per aumentare la consapevolezza dei lavoratori sui requisiti HSE. Sviluppo di promemoria, manifesti e bacheche informative utilizzando un team interfunzionale e reti neurali, portando a una riduzione di microtraumi e violazioni ripetute.
Elementi del sistema di produzione come strumento per un lavoro efficace e sicuro
Integrazione dei requisiti di sicurezza negli elementi del sistema di produzione aziendale. Implementazione di schede operative standardizzate, sistema 5S, programma di miglioramento continuo "C'è un'idea" e classificazione delle squadre in base agli indicatori HSE.
Sviluppo sostenibile di Mosgortrans in combinazione con il miglioramento delle prestazioni ambientali
Integrazione dei principi di sviluppo sostenibile in un'azienda di trasporti sostituendo la flotta diesel con autobus elettrici, introducendo fogli di viaggio elettronici e visualizzando il sistema di gestione dei rifiuti. La pratica include la codifica a colori dei contenitori per la raccolta differenziata e il controllo delle emissioni di gas serra.
5 passi verso la sicurezza nei lavori ad alto rischio
Un sistema completo di gestione dei lavori ad alto rischio, che include la categorizzazione dei lavori, una pianificazione rigorosa, l'automazione dei permessi di lavoro con l'uso di firme digitali e un sistema di videoregistrazione per identificare i rischi nascosti. L'implementazione del sistema ha permesso di portare la quota di lavori pianificati al 95% e di eliminare completamente gli infortuni durante la loro esecuzione.
Gestione dei rischi critici attraverso l'approccio a barriere
Transizione da elenchi formali dei pericoli a un sistema dinamico di gestione dei rischi critici tramite l'approccio a barriere. La pratica include l'integrazione della valutazione dei rischi nel budget, la distribuzione delle responsabilità per il controllo delle barriere tra i manager e la creazione di un sistema di motivazione basato sull'identificazione dei rischi.
Sviluppo della cultura della sicurezza con risorse limitate
Implementazione di strumenti HSE di base con risorse limitate in impianti di estrazione di petrolio e gas. La pratica include la visualizzazione delle regole, specchi per il controllo dei DPI, marcatura degli elmetti per il primo soccorso, una linea diretta e un sistema di Schede di osservazione dei pericoli con incentivi materiali per la proattività.
Il mentoring come strumento di sviluppo per i manager. Delegare o non delegare, questo è il dilemma?
Implementazione del mentoring e della delega per lo sviluppo delle competenze manageriali. Include 10 pratiche per manager, delega tramite ciclo PDCA e gestione visiva.