#Motivazione
Programmi d'incentivazione motivazionali e dedizione della forza lavoro circa il ramo della salute d'impianto. Concependo spaccati dall'elargizione pecuniaria sino al perno del gamification o stima non materiale di bravura operistica. Questo scorcio d'inchiesta snocciola resoconti di ditte riposizionatesi da normative incardinate sulle classiche sanzioni disciplinari a una politica gratificante a gettone basata su partecipazione costruttiva per disarmare le falle al reparto.
Come coinvolgere nella sicurezza? L'esperienza di AO "Concern Rosenergoatom"
Un approccio globale per coinvolgere nella cultura della sicurezza i familiari dei dipendenti e i cittadini. La pratica include concorsi creativi per bambini, materiali educativi, progetti giovanili, festival cittadini della sicurezza e maratone online.
Volontario della sicurezza: promotore del cambiamento
Introduzione dell'istituto dei volontari della sicurezza tra i lavoratori per migliorare la cultura del comportamento sicuro. La pratica include la selezione volontaria di attivisti senza quote, la loro interazione con i dirigenti di linea per risolvere compiti a breve termine e un sistema di motivazione immateriale attraverso formazione mirata ed eventi specializzati.
Sviluppo dell'istituto dei rappresentanti per la sicurezza sul lavoro
Riavvio dell'istituto dei rappresentanti per la sicurezza sul lavoro in una grande azienda chimica. Implementato un sistema di motivazione multilivello, checklist standardizzate per le ispezioni, corso di formazione elettronico obbligatorio basato su casi reali e canale di comunicazione operativo tramite chat comune.
Progetto VZOR
Implementazione di un modello di ruolo unificato del manager-leader per la sicurezza "VZOR" (Coinvolgo, Dichiaro, Garantisco, Sviluppo) per tutti i livelli di gestione. Sviluppo del movimento dei volontari per la sicurezza tra i lavoratori senza motivazione economica, conduzione di ispezioni di leadership e tavole rotonde, nonché monitoraggio dell'efficacia tramite dashboard e sondaggi pulse.
+4
Come diventare il miglior manager dell'anno? L'esperienza dei vincitori
La partecipazione alla classifica professionale HSE Top-100 come strumento per aumentare l'autorità personale del manager e lo status del dipartimento HSE. La pratica include la preparazione per parlare in pubblico, la strutturazione delle presentazioni e lo scambio di esperienze con la comunità di esperti.
Interazione con i partner in INK
Sistema di gestione delle organizzazioni appaltatrici in cinque fasi, che include la classificazione dei contratti in base al livello di rischio, la valutazione delle qualifiche a punti (sistema "Semaforo"), l'ammissione automatizzata ai siti e audit regolari. Sono stati implementati strumenti di comunicazione e coinvolgimento: area personale della controparte, corso di adattamento obbligatorio di 14 giorni, forum sulla sicurezza, "Giovedì Sicuro" e un concorso per la migliore organizzazione app...
Efficienza operativa e sicurezza: esiste un compromesso?
Analisi dei modelli di interazione tra produzione e HSE, passando dall'evitamento alla collaborazione. Implementazione di audit multilivello per coinvolgere il personale di produzione nel controllo della sicurezza.
Migliorare la qualità e la velocità di trasmissione delle informazioni sui rischi tecnico-produttivi critici lungo la verticale gestionale delle grandi aziende di infrastrutture critiche per prevenire le emergenze prima che si verifichino
Ricerca globale sulle cause dell'occultamento dei rischi critici nelle infrastrutture critiche. Identificazione dei problemi sistemici legati ai piani finanziari aggressivi, alle paure del top management e alla cultura della sfiducia, nonché realizzazione di un progetto pilota per creare un ambiente sicuro per la divulgazione dei rischi da parte dei dipendenti.
Applicazione della valutazione dinamica dei rischi (nella gestione dei rischi professionali)
Sistema a due livelli di gestione dei rischi professionali in una grande impresa industriale, che include la valutazione primaria da parte di organizzazioni esperte e la valutazione operativa quotidiana. Sono stati introdotti strumenti visivi per il personale di linea (passaporti delle zone pericolose) e algoritmi di interazione con gli appaltatori, nonché un nuovo modello di motivazione per i rappresentanti HSE.
Coinvolgimento dei dipendenti nello sviluppo della cultura della sicurezza nel Gruppo NLMK
Sistema di motivazione immateriale e riconoscimento dei meriti in ambito HSE "Premio del Presidente" nel Gruppo NLMK. Il programma include incentivi regolari (valuta aziendale, ringraziamenti) per comportamenti target e meccanismi di concorso su larga scala per dipendenti e appaltatori, che hanno permesso di aumentare il coinvolgimento di 12 volte e ridurre gli infortuni di 1,9 volte in tre anni.
Formazione proattiva
Trasformazione del sistema HSE attraverso un approccio basato sul rischio e la creazione di formatori interni. Include il passaggio alla sicurezza consapevole, l'integrazione della formazione proattiva e obbligatoria e la motivazione immateriale per l'identificazione dei rischi.
Dallo stato "Non voglio, non mi serve" allo stato "Mi piace il processo in sé!"
L'articolo esamina le possibilità di applicare pratiche attive nella formazione per far passare gradualmente i lavoratori dalla riluttanza ad agire all'entusiasmo per il processo stesso. Si basa sull'idea dei psicologi Edward Deci e Richard Ryan sul continuo della motivazione, che mostra come gli stimoli esterni si trasformino in interesse interno. Il materiale spiega le caratteristiche delle diverse fasi dell'autoregolazione e come la consapevolezza del valore dell'attività aumenti il coinvolgi...