Tracciamento in tempo reale per dominare minacce taciute nascoste dalla banalità quotidiana abitudinaria, sradicando mentalmente le imprudenze tramutando il controllo di rito in azione netta per tagliare il malus potenziale.
Implementazione di un approccio basato sul rischio e di strumenti per coinvolgere il personale nella gestione della sicurezza nelle imprese metallurgiche. La pratica include l'uso di app mobili per registrare i pericoli, dialoghi sulla sicurezza a tutti i livelli e sistemi di motivazione (premi e sanzioni) per formare un atteggiamento consapevole verso l'HSE.
Implementazione di una metodologia modificata di valutazione dei rischi professionali utilizzando il coefficiente di "probabilità di rilevamento". Formazione di gruppi di lavoro a microlivello (nei reparti e nelle squadre) per identificare le minacce nascoste e calcolare il livello di rischio accettabile come media aritmetica sulla mappa dei pericoli. Sviluppo di specifiche misure ingegneristiche e organizzative (videosorveglianza, turno dell'esplosivista, fasciatura dei cavi) per ridurre i risc...
Andrey Maltapar, specialista in salute e sicurezza sul lavoro e sicurezza ambientale dell'azienda Kemin, ha preparato insieme alla rivista «Salute e sicurezza sul lavoro e sicurezza antincendio» l'articolo «Valutazione dei rischi: un processo creativo». Nel materiale, l'esperto con oltre 10 anni di esperienza nella gestione dei rischi di produzione condivide il suo approccio pratico alla loro valutazione. È possibile prendere visione dell'articolo sul sito del partner, mentre la registrazione de...
Implementazione del sistema di gestione della sicurezza dei processi produttivi (SPP) in un'azienda metallurgica. La pratica include la valutazione dell'integrità meccanica, controlli pre-avviamento tramite checklist e gestione delle modifiche tecniche con valutazione dei rischi obbligatoria.
Trasformazione della cultura della sicurezza utilizzando gli 8 passi di John Kotter e implementazione di un sistema di valutazione dei rischi multilivello (dalla sede globale all'area di lavoro). La pratica include il coinvolgimento dei dipendenti di base e dell'opposizione nello sviluppo di iniziative, lo svolgimento di una "Giornata della sicurezza con la famiglia" e l'applicazione dei metodi Bow-Tie e Fine-Kinney per l'analisi dei rischi.
Organizzazione di un processo continuo di valutazione dei rischi professionali utilizzando gruppi di lavoro interfunzionali e il metodo a matrice. Sviluppo di azioni correttive secondo la gerarchia delle misure di controllo, con successiva revisione regolare e controllo dell'efficacia.
Passaggio dall'indagine reattiva degli incidenti alla gestione proattiva dei rischi con il coinvolgimento di tutto il personale. Introduzione dell'indagine sui microinfortuni, selezione dei DPI tramite sperimentazione, zonizzazione dei luoghi di lavoro e applicazione del metodo "bow-tie" per la valutazione dei rischi su attrezzature complesse.