発注者と請負業者：安全における効果的な協力

バランスから結果へ：なぜ安全は請負業者だけの問題ではないのか

労働安全における発注者と請負業者の相互作用は、常に重要性を失わないテーマです。伝統的に、焦点は請負業者自身の管理に向けられていますが、OTEKO JSCの請負業者管理部門の責任者であるルスタム・アジゾフ氏は、焦点を移すことを提案しています。彼のプレゼンテーションでは、建設現場の安全確保における発注者、具体的にはプロジェクトマネージャーの役割を詳細に分析しています。

講演者は、プロジェクトオフィスの積極的な参加と動機付けなしには、請負業者の発展は事実上不可能であると強調しています。現場が許可証によって引き渡され、発注者が労働安全問題に関心を示さない場合、請負業者が自ら安全に取り組むことは稀です。これは評価の低下、事故の隠蔽、そして結果として重大なインシデントの可能性の増加につながります。

プロジェクトマネージャーの目標モデル：管理からメンタリングへ

プロジェクトマネージャーの最優先課題は、スケジュール、予算、品質です。しかし、講演者は、プロジェクト実施中に労働安全衛生（HSE）の側面を無視することが、将来的に深刻な財政的および評判上の損失につながる可能性があることを例を挙げて示しています。騒音、照明、または排出基準の不適合による手直しは、予防的な管理よりもはるかに高くつきます。

生産指標と安全性のバランスをとるために、プロジェクトマネージャーの目標モデルが提案されています。これには以下が含まれます：

• 安全管理システム要素の習得：意識的な監査の実施とリーダーシップの発揮。
• 結果を伴わないインシデントの報告：請負業者が微小な怪我やインシデントを報告することを恐れない環境の構築。
• 経験の分析と投影：自社での同様の事例を防ぐために、類似の現場での事故を調査すること。
• 調達およびプロジェクト変更時の安全の優先：安全レベルを低下させる技術仕様からの逸脱を許さないこと。
• メンタリング：ワーキンググループと請負業者向けのミニセミナーやトレーニングの実施。

動機付け導入のステップ：KPIを機能させる方法

プロジェクトマネージャーが安全問題に積極的に関与し始めるためには、適切な動機付けシステムが必要です。プレゼンテーションでは、その導入アルゴリズムが詳細に検討されています：

• バランスの取れた指標の開発：インシデントの隠蔽を引き起こす純粋に反応的な指標（LTIFRなど）を放棄し、プロアクティブな指標を採用すること。
• モニタリング期間：ボーナスに影響を与えずに指標をテストすること。これにより、マネージャーが選択した指標に実際にどの程度影響を与えられるかを評価し、会議で動向を示すことができます。
• KPIへの組み込み：有効性が確認された後、指標はボーナスシステムに統合されます。
• スーパーバイザーとの同期：発注者と管理者（スーパーバイザー）のKPIを調整し、共通の結果に向けて働く単一のチームを作成すること。

反応的およびプロアクティブな指標：何を評価するのか？

講演者は、プロジェクトオフィスの作業を評価するために使用される具体的な指標を分析します。最初の段階では、基本的な反応的指標が導入されます：

• 重大な結果を伴う事故がないこと。
• 許可証1枚あたりの監査回数（高リスク作業の管理）。
• 受け入れ時の設置機器の技術仕様および安全要件への適合。

システムの発展に伴い、請負業者の関与を目的としたプロアクティブな指標が追加されます：

• 請負業者自身およびその管理者によって実施された監査の回数。
• 是正措置のタイムリーな実施。
• 建設現場の安全評価（ゾーン別の段階：赤、黄、緑）。
• 企業の安全イベントへの請負業者の参加。

重要なニュアンス：緊急事態（火災など）が発生した場合、プロジェクトマネージャーの意欲をそがないように、指標を完全にゼロにするべきではありません。プロアクティブな指標により、ボーナスの一部を維持し、状況を改善するための継続的な取り組みを刺激します。

このウェビナーで学べること：

• 安全に対する責任の焦点を請負業者からプロジェクトマネージャーに移す方法は？
• プロジェクトオフィスに安全KPIをスムーズに導入するために必要なステップは？
• インシデントの隠蔽を防ぐために、反応的指標とプロアクティブな指標のバランスをどのようにとるか？
• 建設現場で発注者とスーパーバイザーの目標をどのように同期させるか？
• 請負業者の経営陣を定期的な監査と安全管理にどのように巻き込むか？