労働災害防止のためのプロアクティブ指標の導入

リアクティブからプロアクティブなアプローチへ：労働災害統計に新たな解決策が必要な理由

LTIFR（休業災害度数率）などの従来の安全指標は、事後的な結果を示すものです。ロスアトム国営公社の機械製造部門で起きたように、重傷および死亡事故の統計が増加し始めると、リアクティブ（事後的）な対策では不十分であることが明らかになります。講演者は、結果ではなく、労働安全衛生マネジメントシステム（HSEマネジメントシステム）自体の有効性をリアルタイムで評価できるプロアクティブ指標の導入経験について解説します。

講演では、安全がHSE部門だけの課題ではなくなり、あらゆるレベルの管理者を巻き込んだチームワークとなるアプローチについて詳しく検討します。

プロアクティブ指標の構造：エンゲージメントとHSEマネジメントシステムの有効性

労働災害予防の有効性を評価するため、2つの主要なブロックに分かれた複合KPIが開発されました。

• エンゲージメント指標：労働条件改善の提案、その提案の実行、および労働安全活動への従業員の参加。これにより、従業員は危険に気づくだけでなく解決策を提案するようになり、管理者は現場からのイニシアチブに迅速に対応するよう促されます。
• HSEマネジメントシステムの有効性指標：リスクアセスメントの質、微小災害（マイナーインシデント）の調査、および行動ベースの安全監査（BBS）の実施。焦点は、手順の形式的な実行から、その実際の有効性と分析の深さに移ります。

微小災害とBBS：潜在的な脅威を特定するツール

講演者は微小災害への対応に特に注目しています。機械製造の現場では、従業員が小さなケガを隠すことがよくあります。プロアクティブなアプローチの課題は、微小災害の報告が処罰の理由ではなく、重大な事故を防ぐ機会として受け入れられる信頼の環境を作ることです。このような事例を調査することで、例えば休憩室でのカッターナイフの使用禁止や特定設備の近代化の必要性など、システム上の原因を特定することができます。

行動ベースの安全監査（BBS）または「安全対話」は、フィードバックを得るための重要なツールと見なされています。BBSの質は、ライン管理者が部下とコミュニケーションをとるスキルに直接依存します。このため、職長が適切にタスクを設定し、フィードバックを得る方法を学ぶ特別なトレーニングや「参加型ブリーフィング」が導入されています。

プロアクティブな安全の推進力としてのデジタル化

BBS、検査、微小災害に関するデータを手動で収集・分析することは、管理上の意思決定を遅らせる時間のかかるプロセスです。講演者は、開発中のソフトウェアを例に、デジタル化によって以下のことがどのように可能になるかを示します。

• 職場から直接オンラインでデータを収集する。
• 特定された逸脱をリスクマトリックスに従って自動的に分類する。
• 管理者向けに問題を視覚化し、特定の領域での違反（PPEの不使用など）の増加に対し、それがケガにつながる前に迅速に対応できるようにする。

このウェビナーで学べること：

• 管理者向けの労働災害予防に関する複合KPIをどのように開発し、導入するか？
• 従業員が微小災害を隠さないように動機付けるのに役立つツールは何か？
• ライン管理者による行動ベースの安全監査の質をどのように向上させるか？
• HSE分野における迅速なデータ分析と管理上の意思決定において、デジタル化はどのような役割を果たすか？
• 企業のリソースや財務上の制約を考慮しながら、リスクアセスメント対策の実行をどのようにバランスさせるか？