HSE 관리 시스템 개발을 위한 내부 팀
기존의 안전보건 부서가 발전을 감당하지 못하는 이유
산업 안전 관리의 주요 문제 중 하나는 관련 전문가들이 운영 업무에 과부하가 걸려 있다는 것입니다. 점검, 사고 조사 및 보고서 작성에 대부분의 시간을 할애하여 시스템 개발에 투자할 자원이 부족합니다. 동시에 산업 재해 분석에 따르면 사고의 최대 90%가 조직적인 원인으로 발생하며, 두 건 중 한 건은 피해자 스스로 위험을 과소평가한 것으로 나타났습니다. 이는 전통적인 장벽이 작동하지 않으며 시스템의 질적인 변화가 필요함을 보여줍니다.
안드레이 실란티예프는 발표에서 대규모 야금 기업(EVRAZ의 '시베리아' 사업부)을 기반으로 HSE 관리 시스템 개발을 위한 전담 내부 팀을 구성한 실제 사례를 분석합니다. 기업은 60개 이상의 부서와 23,000명의 직원을 위험 관리 프로젝트에 포함시키고 장기적으로 근로손실재해율(LTIFR)의 지속적인 감소를 보장해야 하는 대규모 과제에 직면해 있었습니다.
하이브리드 접근 방식: 컨설팅과 내부 전문 지식의 결합
대규모 변화를 실행하기 위해 하이브리드 형식이 선택되었습니다. 초기 단계에서는 빠른 시작을 위해 외부 컨설팅 전문 지식을 활용했지만, 동시에 자체 개발 부서도 구성되었습니다. 이를 통해 새로운 도구를 도입할 수 있었을 뿐만 아니라 컨설턴트가 떠난 후에도 그 도구들이 지속적으로 기능할 수 있도록 보장했습니다.
성공의 핵심 요인은 새로운 조직을 구성하는 원칙이었습니다. 25명으로 구성된 팀은 최소 현장 감독관 이상의 실제 생산 경험이 있는 전문가들로만 채워졌습니다. 경쟁률은 5대 1이었습니다. 이러한 접근 방식은 개발 전문가들이 작업 프로세스의 특성을 이해하고 안전 도구가 서류상으로만이 아니라 실제 현장에서 어떻게 작동할지 알 수 있도록 보장했습니다.
비즈니스 프로세스에 위험 통합 및 장벽 제어
발표자는 연간 위험 관리 주기를 구축하는 과정을 자세히 살펴봅니다. 가장 큰 성과는 위험 평가를 기업의 예산 캠페인과 동기화한 것입니다. 중대 위험을 줄이기 위한 조치들은 더 이상 단순한 위험 등록부의 기록에 머물지 않고, 실제 자금 지원을 받아 실행되기 시작했습니다.
보고서에서는 오류 분석에 특별한 주의를 기울였습니다. 특히 발표자는 종이 문서와 Excel 스프레드시트를 사용하여 장벽의 효율성 제어를 도입하려는 시도가 왜 비효율적이었는지 사례를 통해 보여줍니다. 실제 경험을 통해 이러한 도구가 제대로 작동하려면 정보 플랫폼과 모바일 솔루션이 필수적이라는 것이 입증되었습니다.
인력 부족 해결 및 기능의 전환
신설된 개발 부서는 예상치 못하게 또 다른 시스템적 문제인 기존 HSE 관리의 자격을 갖춘 인력 부족 문제를 해결했습니다. 이 부서는 전문가들의 인턴십과 적응을 위한 효과적인 플랫폼이 되었습니다. 인사 위원회 시스템을 통한 명확한 경력 경로의 이해는 직업의 위상을 높이는 데 기여했습니다. 개발 부서 출신들은 이후 특정 비즈니스 부문의 HSE 기능을 이끌게 되었습니다.
이 웨비나에서 배울 내용:
- 경영진에게 HSE 관리 시스템 개발 전담 부서 신설의 필요성을 어떻게 정당화할 것인가?
- 내부 위험 관리 팀에 생산 인력을 선발하는 기준은 무엇인가?
- 직업적 위험 평가 결과를 회사의 예산 편성 프로세스와 어떻게 연결할 것인가?
- 종이 기반의 장벽 제어 도구가 실패할 수밖에 없는 이유와 이를 피하는 방법은 무엇인가?
- 안전보건 분야의 인력 부족을 극복하기 위해 개발 부서를 어떻게 활용할 것인가?