HSEマネジメントシステム開発の社内チーム

なぜ従来の労働安全衛生部門は発展に対応できないのか

労働安全管理における主要な問題の一つは、専門スタッフが日常業務に追われていることです。監査、インシデント調査、報告書の作成に大半の時間を奪われ、システム開発のためのリソースが残されていません。同時に、労働災害の分析によると、事故の最大90%が組織的な原因で発生しており、2件に1件は被害者自身によるリスクの過小評価が記録されています。これは、従来の障壁が機能しておらず、システムに質的な変革が必要であることを示しています。

アンドレイ・シランティエフは講演の中で、大手鉄鋼企業（EVRAZ社「シベリア」部門）を基盤とした、HSEマネジメントシステム開発のための専任社内チーム設立の実践事例を解説しています。ビジネスには、60以上の部門と23,000人の従業員をリスク管理プロジェクトの対象とし、長期的に休業災害度数率（LTIFR）の持続的な低下を確保するという大規模な課題がありました。

ハイブリッドアプローチ：コンサルティングと社内専門知識の融合

大規模な変革を実現するために、ハイブリッド形式が選択されました。初期段階では迅速なスタートを切るために外部のコンサルティング専門知識を活用しましたが、並行して独自の開発部門も形成されました。これにより、新しいツールを導入するだけでなく、コンサルタントが離れた後もその持続可能性を確保することができました。

成功の重要な要因は、新しい組織の編成原則でした。25人のチームには、職長以上の役職で実際の現場経験を持つ専門家のみが採用されました。競争率は5倍でした。このアプローチにより、開発スペシャリストが作業プロセスの特性を理解し、安全ツールが机上の空論ではなく実際にどのように機能するかを把握していることが保証されました。

ビジネスプロセスへのリスク統合とバリアコントロール

講演者は、リスク管理の年間サイクルを構築するプロセスを詳細に検討しています。最大の成果は、リスク評価と企業の予算編成キャンペーンを同期させたことです。重大なリスクを軽減するための対策は、単なる危険登録簿の記録ではなくなり、実際の資金提供を受けて実行されるようになりました。

報告では、エラーの分析に特別な注意が払われています。特に講演者は、紙媒体やExcelの表を使用してバリアの有効性管理を導入しようとした試みがなぜ非効率であったかを例を挙げて示しています。実践により、このようなツールの持続可能性には、情報プラットフォームとモバイルソリューションが不可欠であることが証明されました。

人材不足の解決と機能の変革

設立された開発部門は、従来のHSE管理における有資格者の不足という、もう一つのシステム上の問題を予期せず解決しました。この部門は、専門家のインターンシップと適応のための効果的なプラットフォームとなりました。人事委員会システムを通じた明確なキャリアパスの理解により、職業の威信が高まりました。開発部門の出身者は、後に特定のビジネスセグメントでHSE機能を率いるようになりました。

このウェビナーで学べること：

• HSEマネジメントシステム開発の専任部門を設立する必要性を経営陣にどのように正当化するか？
• リスク管理の社内チームに現場スタッフを選抜する基準は何か？
• 職業的リスク評価の結果を企業の予算編成プロセスとどのように結びつけるか？
• 紙ベースのバリアコントロールツールが失敗する運命にある理由と、それを回避する方法は？
• 労働安全衛生分野の人材不足を克服するために開発部門をどのように活用するか？