Kluczowe kierunki rozwoju systemu zarządzania HSE w EVRAZ

Kontekst transformacji systemu zarządzania HSE w EVRAZ

Rozwój systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (HSE) to ciągły proces, który wymaga adaptacji do nowych wyzwań i poziomu kultury bezpieczeństwa. W firmie EVRAZ, zatrudniającej około 50 000 pracowników, życie i zdrowie personelu są absolutnym priorytetem. Prelegentka Yana Reprintseva, dyrektor ds. rozwoju HSE, szczegółowo omawia drogę firmy od utworzenia tej funkcji w 2007 roku do transformacji na dużą skalę, która rozpoczęła się w 2022 roku.

Przesłanką do zmian było zrozumienie, że pomimo wdrożenia zarządzania ryzykiem i innych narzędzi, nie udało się osiągnąć zerowego wskaźnika wypadków śmiertelnych. Ocena według skali Bradleya wykazała, że firma znajduje się na drugim poziomie kultury bezpieczeństwa. Wymagało to rewizji podejścia i zaangażowania wszystkich uczestników procesu: produkcji, wykonawców oraz samej funkcji HSE.

Piramida bezpieczeństwa: nacisk na mikrourazy

W prezentacji szczegółowo omówiono podejście do rejestrowania incydentów za pomocą piramidy bezpieczeństwa. Wcześniej firma z powodzeniem monitorowała ciężkie i śmiertelne wypadki (LTIFR, TRIFR). Jednak przejście na trzeci poziom kultury bezpieczeństwa wymaga pracy z podstawą piramidy — mikrourazami.

Prelegentka na przykładzie pokazuje, że główne bariery w rejestrowaniu mikrourazów wynikają ze strachu przed karą i niechęci pracowników do komunikowania się z kierownictwem. Aby rozwiązać ten problem, EVRAZ wdraża:

• Uproszczone narzędzia rejestracji: umieszczenie kodów QR w działach w celu szybkiego zgłaszania mikrourazów.
• Dostępność pierwszej pomocy: integracja środków pierwszej pomocy z automatami wydającymi środki ochrony indywidualnej (ŚOI).
• Rezygnacja z LTIFR w KPI: na poziomie spółki zarządzającej wskaźnik ten został wykluczony z kart KPI (z wyjątkiem wiceprezesów), aby stymulować otwartość i gromadzenie obiektywnych danych do analizy systemowej.

Mapa cieplna: narzędzie proaktywnego zarządzania

Drugim kluczowym narzędziem transformacji stała się mapa cieplna. Jest to cyfrowy pulpit nawigacyjny (zrealizowany na bazie Power BI), który wizualizuje nagromadzenie ryzyk w obszarach produkcyjnych. Narzędzie to pomaga personelowi inżynieryjno-technicznemu (brygadzistom, kierownikom odcinków i wydziałów) w prawidłowym planowaniu pracy i skupieniu uwagi na obszarach problemowych.

Mapa cieplna jest tworzona na podstawie bezpośrednich i pośrednich wskaźników, określonych na podstawie wieloletniej analizy incydentów. Wskaźniki kolorystyczne (od zielonego do czerwonego) pokazują poziom «napięcia» w danym obszarze. Na przykład, jeśli w obszarze pracują nowi pracownicy (poniżej 30 dni), system podświetla tę strefę, sygnalizując potrzebę dodatkowej kontroli ze strony mentora.

Prelegentka podkreśla, że mapa cieplna nie zastępuje oceny ryzyka, ale ją uzupełnia, gromadząc dane z różnych systemów w jednej przestrzeni informacyjnej. Pozwala to na szybkie reagowanie na zmiany i podejmowanie działań prewencyjnych.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak przezwyciężyć strach pracowników przed rejestrowaniem mikrourazów i dlaczego jest to kluczowe dla rozwoju kultury bezpieczeństwa?
• Jakie wskaźniki warto wykluczyć z KPI, aby zwiększyć otwartość personelu?
• Jak działa mapa cieplna ryzyk i jakie dane są potrzebne do jej zbudowania?
• Jak zautomatyzować gromadzenie danych do pulpitów nawigacyjnych i zmniejszyć obciążenie menedżerów?
• Jak zaangażować wykonawców w jednolity system zarządzania bezpieczeństwem?