EVRAZのHSEマネジメントシステム開発の主要な方向性

EVRAZにおけるHSEマネジメントシステム変革の背景

HSEマネジメントシステムの開発は、新たな課題や安全文化のレベルに適応し続ける必要がある継続的なプロセスです。約5万人の従業員を擁するEVRAZでは、スタッフの生命と健康が絶対的な最優先事項です。HSE開発ディレクターのヤナ・レプリンツェワ氏が、2007年の部門設立から2022年に開始された大規模な変革に至るまでの同社の道のりを詳細に解説します。

変革の前提となったのは、リスク管理やその他のツールを導入したにもかかわらず、死亡事故ゼロを達成できていないという認識でした。ブラッドリー・カーブによる評価では、同社が安全文化の第2段階にあることが示されました。これにより、アプローチを見直し、製造部門、請負業者、そしてHSE部門自体を含むすべてのプロセス参加者を巻き込む必要が生じました。

安全ピラミッド：微小な負傷への焦点

講演では、安全ピラミッドを通じたインシデント記録へのアプローチが詳細に検討されています。以前、同社は重傷および死亡事故（LTIFR、TRIFR）の追跡に成功していました。しかし、安全文化の第3段階に移行するためには、ピラミッドの基盤である微小な負傷に取り組む必要があります。

講演者は例を挙げながら、微小な負傷を記録する際の主な障壁が、処罰への恐怖や従業員が経営陣とコミュニケーションを取りたがらないことに関連していると指摘しています。この問題を解決するため、EVRAZは以下を導入しています：

• 簡素化された記録ツール：微小な負傷を迅速に報告できるよう、各部門にQRコードを配置。
• 応急処置のアクセシビリティ：PPE（個人用保護具）支給用の自動販売機に応急処置キットを統合。
• KPIからのLTIFRの除外：オープンな姿勢とシステム分析のための客観的データの収集を促進するため、管理会社レベルではこの指標をKPIカードから除外（副社長を除く）。

ヒートマップ：プロアクティブな管理ツール

変革の第2の重要なツールはヒートマップです。これは、製造現場におけるリスクの蓄積を視覚化するデジタルダッシュボード（Power BIをベースに実装）です。このツールは、技術スタッフ（職長、現場監督、工場長）が作業を適切に計画し、問題のある領域に注意を集中するのに役立ちます。

ヒートマップは、長年のインシデント分析の結果に基づいて決定された直接的および間接的な指標に基づいて作成されます。色による表示（緑から赤）は、現場の「熱」のレベルを示します。例えば、現場に新入社員（30日未満）が働いている場合、システムはその領域を強調表示し、メンターによる追加の監視が必要であることを知らせます。

講演者は、ヒートマップがリスク評価に代わるものではなく、さまざまなシステムから単一の情報空間にデータを収集することでそれを補完するものであると強調しています。これにより、変化に迅速に対応し、予防措置を講じることが可能になります。

このウェビナーで学べること：

• 微小な負傷を記録することに対する従業員の恐怖をどのように克服するか、そしてそれが安全文化の発展にとってなぜ極めて重要なのか？
• スタッフのオープンな姿勢を高めるために、KPIから除外すべき指標は何か？
• リスクヒートマップはどのように機能し、その構築にはどのようなデータが必要か？
• ダッシュボード用のデータ収集を自動化し、管理者の負担を軽減するにはどうすればよいか？
• 請負業者を統合された安全管理システムにどのように巻き込むか？