EVRAZ HSE 관리 시스템 발전의 핵심 방향

EVRAZ 내 HSE 관리 시스템 혁신의 배경

HSE 관리 시스템의 발전은 새로운 과제와 안전 문화 수준에 대한 적응이 필요한 지속적인 과정입니다. 약 50,000명의 직원이 근무하는 EVRAZ에서는 직원의 생명과 건강이 절대적인 최우선 순위입니다. HSE 개발 이사인 야나 레프린체바(Yana Reprintseva) 연사는 2007년 부서 창설부터 2022년에 시작된 대규모 혁신에 이르기까지 회사의 여정을 자세히 분석합니다.

변화의 전제 조건은 위험 관리 및 기타 도구의 도입에도 불구하고 사망 사고 제로를 달성할 수 없었다는 인식에서 비롯되었습니다. 브래들리(Bradley) 곡선 평가에 따르면 회사는 안전 문화의 두 번째 단계에 있는 것으로 나타났습니다. 이에 따라 접근 방식을 재검토하고 생산, 계약업체, HSE 부서 자체 등 프로세스의 모든 참여자를 참여시켜야 했습니다.

안전 피라미드: 미세 부상에 초점

발표에서는 안전 피라미드를 통한 사고 기록 접근 방식을 자세히 다룹니다. 이전에 회사는 중상 및 사망 사고(LTIFR, TRIFR)를 성공적으로 추적했습니다. 그러나 안전 문화의 세 번째 단계로 넘어가기 위해서는 피라미드의 기초인 미세 부상(micro-injuries)을 관리해야 합니다.

연사는 미세 부상 기록 시 주요 장벽이 처벌에 대한 두려움과 직원이 경영진과 소통하기를 꺼리는 것과 관련이 있음을 사례를 통해 보여줍니다. 이 문제를 해결하기 위해 EVRAZ는 다음을 도입하고 있습니다.

• 간소화된 기록 도구: 미세 부상을 신속하게 보고할 수 있도록 부서 내에 QR 코드를 배치합니다.
• 응급 처치 접근성: 응급 처치 용품을 개인보호구(PPE) 자판기에 통합합니다.
• KPI에서 LTIFR 제외: 개방성을 장려하고 체계적인 분석을 위한 객관적인 데이터 수집을 유도하기 위해 지주 회사 수준에서 이 지표를 KPI 카드에서 제외했습니다(부사장 제외).

히트맵: 사전 예방적 관리 도구

혁신의 두 번째 핵심 도구는 히트맵이었습니다. 이는 생산 현장의 위험 축적을 시각화하는 디지털 대시보드(Power BI 기반으로 구현됨)입니다. 이 도구는 엔지니어링 및 기술 인력(감독관, 구역 및 작업장 관리자)이 작업을 올바르게 계획하고 문제 영역에 집중할 수 있도록 돕습니다.

히트맵은 수년간의 사고 분석 결과를 바탕으로 결정된 직간접적인 지표를 기반으로 형성됩니다. 색상 표시(녹색에서 적색으로)는 해당 구역의 '위험도' 수준을 나타냅니다. 예를 들어, 신규 직원(30일 미만)이 해당 구역에서 근무하는 경우 시스템은 이 영역을 강조 표시하여 멘토의 추가적인 통제가 필요함을 알립니다.

연사는 히트맵이 위험 평가를 대체하는 것이 아니라 다양한 시스템의 데이터를 단일 정보 공간으로 수집하여 이를 보완한다고 강조합니다. 이를 통해 변화에 신속하게 대응하고 예방 조치를 취할 수 있습니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 미세 부상 기록에 대한 직원의 두려움을 극복하는 방법과 이것이 안전 문화 발전에 매우 중요한 이유는 무엇입니까?
• 직원의 개방성을 높이기 위해 KPI에서 제외하는 것이 타당한 지표는 무엇입니까?
• 위험 히트맵은 어떻게 작동하며 이를 구축하는 데 필요한 데이터는 무엇입니까?
• 대시보드용 데이터 수집을 자동화하고 관리자의 업무 부담을 줄이는 방법은 무엇입니까?
• 단일 안전 관리 시스템에 계약업체를 참여시키는 방법은 무엇입니까?