#KPI
Funkcjonujące z zyskiem KPO (KPI) pomiarowe. Wychodzenie od archaicznych danych post-wypadkowych w format proaktywny uprzedzający urazy. Nagradzanie sumienności, ukrócenie procederu chowania małych skaleczeń w milczeniu.
Ścieżka rozwoju zasad przywództwa oraz praktyk BHP i bezpieczeństwa przemysłowego w firmach wydobywczych
Kompleksowa transformacja kultury bezpieczeństwa w firmie wydobywczej zatrudniającej ponad 15 000 osób. Wdrożono system proaktywnych KPI, zdigitalizowano audyty behawioralne za pomocą aplikacji mobilnej oraz ujednolicono metodologię zarządzania ryzykiem krytycznym. Zrealizowano kaskadowanie zobowiązań liderskich od najwyższego kierownictwa do kierowników liniowych poprzez ustandaryzowane praktyki bezpieczeństwa.
Sztuka osiągania równowagi
Integracja wskaźników bezpieczeństwa (w tym wypadków pozapracowych) z KPI zarządu i transformacja behawioralnych audytów bezpieczeństwa (BBS) bez sztywnych planów. Wdrożenie systemu „Bezpieczna przestrzeń robocza” i odejście od podejścia karnego podczas obchodów.
Architektura kontroli: jak system Kuratorów i Koordynatorów zmienia kulturę bezpieczeństwa i efektywność biznesu
Wdrożenie systemu kuratorów i koordynatorów do zarządzania bezpieczeństwem podwykonawców. Przekazanie odpowiedzialności za dopuszczenie i kontrolę podwykonawców inwestorom technicznym i kierownikom na miejscu z wykorzystaniem list kontrolnych i powiązaniem KPI ze wskaźnikami bezpieczeństwa.
Zleceniodawca i wykonawca: skuteczna współpraca w zakresie bezpieczeństwa
Wdrożenie systemu motywacyjnego i KPI dla kierowników projektów (zleceniodawców) w zakresie kontroli bezpieczeństwa firm wykonawczych. Praktyka obejmuje przejście od wskaźników reaktywnych do proaktywnych, synchronizację KPI zleceniodawcy i nadzorców, a także zaangażowanie kierowników wykonawców w regularne audyty.
+1
Okrągły stół „Proaktywne wskaźniki w bezpieczeństwie: co naprawdę działa, a co staje się fikcją?”
Wdrożenie proaktywnych wskaźników bezpieczeństwa w celu przejścia od zarządzania reaktywnego do prewencyjnego. Dekompozycja celów strategicznych (zero wypadków) na poziom kierowników liniowych poprzez metryki, takie jak liczba przeprowadzonych obserwacji, wykrytych naruszeń i wdrożonych ulepszeń.
System zarządzania potencjalnie niebezpiecznymi sytuacjami
Wdrożenie systemu zarządzania potencjalnie niebezpiecznymi sytuacjami (near miss) w zakładzie produkcyjnym z wykorzystaniem papierowych formularzy. Proces obejmuje rejestrację, wstępną eliminację, wielopoziomowe informowanie i motywowanie personelu w celu osiągnięcia zerowej liczby wypadków.
Strategia HSE a strategia produkcji: punkty styku
Integracja strategii HSE z procesami produkcyjnymi poprzez włączenie wskaźników bezpieczeństwa do KPI dyrektorów zarządzających, zastosowanie metodologii badania incydentów do analizy przestojów sprzętu oraz wdrożenie prawa do wstrzymania niebezpiecznej pracy. Praktyka obejmuje również skalowanie standardów bezpieczeństwa na firmy zewnętrzne poprzez ich integrację z korporacyjnym systemem zarządzania ryzykiem.
Skuteczny system motywacji i wyznaczania celów w zakresie bezpieczeństwa pracy. Jak połączyć cele firmy z celami pracowników
Opracowanie i wdrożenie kompleksowego zintegrowanego wskaźnika „Puls kultury bezpieczeństwa”, łączącego 11 wskaźników reaktywnych i proaktywnych w dziesięciopunktowej skali. Praktyka obejmuje automatyzację gromadzenia danych, angażowanie menedżerów poprzez audyty behawioralne oraz uwzględnianie wypadków poza pracą w celu budowania proaktywnej kultury bezpieczeństwa.
Zarządzający nadzór nad bezpieczeństwem przemysłowym
Przejście od etatowych inspektorów BHP do modelu zarządzającego nadzoru na odległych obiektach projektowych. Pozyskiwanie nadzorców przez prywatne agencje zatrudnienia z rozszerzeniem ich funkcjonalności od prostej kontroli do zarządzania ryzykiem i szkolenia podwykonawców.
Projekt „Liderski WZOR”
Wdrożenie jednolitego modelu roli lidera HSE „WZOR” (Angażuję, Deklaruję, Zapewniam, Rozwijam) dla wszystkich szczebli zarządzania. Rozwój ruchu wolontariuszy ds. bezpieczeństwa wśród pracowników bez motywacji finansowej, przeprowadzanie obchodów liderskich i okrągłych stołów, a także monitorowanie efektywności za pomocą pulpitów nawigacyjnych i ankiet pulsowych.
Wdrożenie wskaźników proaktywnych w celu zapobiegania urazom
Wdrożenie złożonego proaktywnego KPI dla menedżerów, obejmującego wskaźniki zaangażowania personelu i skuteczności systemu zarządzania HSE. Praktyka obejmuje badanie mikrourazów, przeprowadzanie behawioralnych audytów bezpieczeństwa oraz zgłaszanie propozycji ulepszeń wraz z późniejszą cyfryzacją gromadzenia danych.
Kluczowe kierunki rozwoju systemu zarządzania HSE w EVRAZ
Transformacja systemu zarządzania HSE w dużej firmie metalurgicznej z naciskiem na zmianę zachowań pracowników i rozwój kultury bezpieczeństwa. Wdrożenie narzędzi do rejestracji mikrourazów z rezygnacją z KPI dla LTIFR oraz wykorzystanie cyfrowej mapy cieplnej ryzyk do proaktywnego zarządzania bezpieczeństwem w obszarach produkcyjnych.