EVRAZ HSE管理体系发展的关键方向

EVRAZ HSE管理体系转型的背景

HSE管理体系的发展是一个持续的过程，需要不断适应新的挑战和安全文化水平。在拥有约5万名员工的EVRAZ公司，员工的生命和健康是绝对的优先事项。HSE发展总监Yana Reprintseva详细剖析了公司从2007年设立该职能部门到2022年启动大规模转型的历程。

变革的前提是公司认识到，尽管引入了风险管理和其他工具，但仍未能实现零致命伤害的目标。布拉德利曲线评估显示，公司处于安全文化的第二阶段。这要求重新审视现有方法，并让所有过程参与者（生产部门、承包商以及HSE职能部门本身）参与进来。

安全金字塔：聚焦微小伤害

演讲详细探讨了通过安全金字塔记录事故的方法。此前，公司成功追踪了重伤和致命伤害（LTIFR、TRIFR）。然而，为了向安全文化的第三阶段过渡，必须从金字塔的底部——微小伤害着手。

演讲者通过实例指出，记录微小伤害的主要障碍在于员工害怕受到惩罚，以及不愿与管理层沟通。为解决这一问题，EVRAZ正在实施：

• 简化的记录工具：在各部门放置二维码，以便快速报告微小伤害。
• 急救的便利性：将急救用品整合到个人防护装备（PPE）自动售货机中。
• 在KPI中取消LTIFR：在管理公司层面，该指标已从KPI考核中剔除（副总裁除外），以鼓励公开透明并收集客观数据进行系统分析。

热力图：主动管理的工具

转型的第二个关键工具是热力图。这是一个数字仪表板（基于Power BI实现），可将生产区域的风险聚集情况可视化。该工具帮助工程技术人员（工长、工区和车间主任）合理规划工作，并将注意力集中在问题区域。

热力图是根据多年事故分析结果确定的直接和间接指标生成的。颜色指示（从绿色到红色）显示了该区域的“热度”水平。例如，如果某个区域有新员工（入职不到30天）在工作，系统会高亮显示该区域，提示需要导师进行额外监督。

演讲者强调，热力图并不能取代风险评估，而是对其进行补充，将来自不同系统的数据汇集到一个统一的信息空间中。这使得能够对变化做出快速反应并采取预防措施。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何克服员工对记录微小伤害的恐惧，以及为什么这对发展安全文化至关重要？
• 为了提高员工的公开透明度，应该从KPI中剔除哪些指标？
• 风险热力图是如何工作的，构建它需要哪些数据？
• 如何自动化仪表板的数据收集并减轻管理者的负担？
• 如何让承包商参与到统一的安全管理体系中？